毛泽东在《关于农村调查》和《调查研究要善于抓住主要矛盾》这两篇文章中都作了深刻的论述。他说：“没有调查就没有发言权。我们做安全生产工作的同志们要学会――调查研究；以调研水平的提高促进工作质量的提升，以调研的新成果促进安全生产工作取得新成效，攻克新目标。

工厂中新产品开发需要反复的试验，调整试验数据，最终成为有价值的新产品进行开发利用，为企业创造效益。当然，研究者一定受到企业的褒奖。安全也是其理，人的不安全行为和物的不安全因素，都需要开发利用。由于安全工程学利用于设备开发领域是一个理念问题，大多数都被研究所和设计院占有一席之地。国产设备落后的标准不在于性能上的优越，而在于研究者的人文安全理念的落后。对于使用设备的生产加工企业只有对设备进行“缝缝补补”，能做到生产企业对设备防护有专门的研究部门已相当难得，这样企业是国内优秀的企业。对一般企业来说，能做到现场“四有”已相当不错了。

2008年度“安全月”期间，我利用全员安全技术操作规程和安全生产责任制考试之际，用日本人的安全态度教育调查表，进行了首次在央企中的调查。（看博客上篇）中铝洛铜铝镁板带厂从过去的700多人转变到目前的350人，文化素质相对其他企业来说比较高，98％以上高中毕业，党员占34％，中级以上技术人员占17％，全年加工铝镁合金材平均在18000t左右，平均劳动生产率45t。调查结果表明：大致与日本企业工人安全态度相同，除“因不了解规则或注意事项”的差距相对大一些，其他基本符合国情；“完全不关心”安全生产工作的，日本人占7％，我们占12%；其中5项内容都没有选择的占28％；与日本人“因不了解规则或注意事项”选择一致，这说明我们的体制体现职工心态，更重要一点，14％“因不给于严厉的处罚”中的选择人群是管理层，这说明干群关系“紧张”。日本人“不懂”的占“14％”，我们是“零”，这就是我们安全生产中的“水分”。

调查研究，是谋划工作的重要基础，是推动工作落实的重要手段，是提高工作能力的重要途径。要树立“先调研后决策、不调研不决策”理念，尤其对重大安全事项和重要工作，在决策前一定要集中力量搞好调查研究。安全生产工作不能象中国股票一样，大起大落，缺乏投资价值。安全生产工作不能“拍脑袋”工作，不能“听天由命”，要有的放矢。

                         2008-7-11晚