安全生产“严是爱,宽是害”,有一点老生常谈的感觉,好像是在喊“口号”,领导在搞安全生产讲话;如果与事故联系起来,它有太多的思想内涵。
一、事发前环境背景
一件总是不愿提起的事,但在自己的记忆中又总是抹煞不掉。18年前,我已干安全工作三年多时间,我那时的工作好象就是抓现场的“安全帽”,车间主任不管不问,班组长也不管不问,那时候的安全的安全形势就是谁管理谁就“得罪人”。 就是安全员的事,罚狠了“骂你”,罚轻了领导说你工作没有能力没有魄力,说你“和稀泥”,大会小会领导讲安全就是“安全帽”,没有安全帽领导不会讲话了。我到现在都弄不懂,为什么管一个安全帽就非要“得罪人”,非要用罚款的手段来进行管理,非要通过“安全帽”来抓安全生产,有些企业不戴安全帽不知道又如何管理,这就是一个企业文化,一个企业整体管理水平。“严是爱,宽是害”不是“罚是爱,不罚是害”;安全生产的价值观就是这样被一点一点的抹煞,安全员也只能在这样的技术标准和不平等的环境中生存发展。按常理说当时的安全帽管理比较严格,有一定的群众基础,关键是个别领导干部“事不关己高高挂起”,安全生产责任制没有落实到企业管理中,用“当面一套背后一套”的工作办法来管理,久而久之就形成了“阳奉阴违”的工作局面,甚至发展到“结党营私”,安全工作“严格不不起来,落实不下去”就是这样慢慢形成的。我有一个小学同学在我所管辖的一个熔铸车间工作,是一名熔炼铸造工种,家里比较富裕,就这一个男孩,那个时候就开始穿名牌衣服,出事故那天就是穿一个非常流行的名牌鞋走的,为了保持头型好看,经常手拿安全帽,看见领导就戴上,我说他多次,“小强,安全帽不是给我戴的,它是一个对头部的安全保护,又起到抵御职业病的作用,防止突发意外的作用,上班你也不谈恋爱,头发造型又体现不了气质。你抬头看厂房上方的一缕阳光。”“看了,咋了”“粉尘,含有化学有机物的粉尘,落到你的头发上,你带回家,吃饭的时候又落入你的饭碗里,职业病就是这样产生的,懂不懂!”“懂!懂!我以后天天带就是啦,不能办老同学难看”。
5月16日上午9.30分,熔铸车间停炉检修,生产工打扫卫生,清理现场,小强在现场闲聊无事,看见牛主任在用两个形状不同的(3t、5t)千斤顶顶一个变形的防干箱,他凑过去……..。
二、事故背景
1、千斤顶属于小型起重设备,它只能使重物作单一的升降运动,使用千斤顶时底部的衬垫物一定要干整、坚韧。
2、矫正放干箱(钢结构)必须进行热处理,用千斤顶矫正钢性结构放干箱,且将两个千斤顶摞起来使用,属违章指挥。(这是事后上级安全部门的评价,放干箱应做成铸铁的放干箱,热胀冷缩不易变形,由于制作工期长,制作成本高等诸多管理原因,未认真落实,车间出于工作考虑,节约成本,简化了工作程序,埋下隐患。)
3、小强属炉工,却被领导指派违章去干矫正放干箱工作。(实际上领导并未支派他工作,也根本没有规章制度规定不允许用千斤顶顶放干箱,只是一个常识问题,牛主任学机械的,工作多年,知道千斤顶顶放干箱的压力行程应该掌握的程度大小,以前钳工也顶过,谁也未察觉其危害性,小强根本不懂千斤顶工作原理,出于“好玩”,根本没有危险环境意思,没有其安全保护意思,当时他的思维模式就是把变形的放干箱顶过来。)
三、事故经过
死亡人,小强,男,27岁,原洛阳某铝加工厂熔铸车间,8级炉工,本工种工令8年。
1990年5月16日9时30分许,铝加工厂熔铸车间,熔铸车间主任牛主任指挥天车工吊起放干箱内干块,干块磕出后,他见箱于口外线向内收缩,考虑到将来生产中倒放干块困难,就到工具箱内取出一个5吨千斤顶,想矫正放干箱;由于千斤顶行程高度不够,他又拿来一个3吨千斤顶,放在放干箱内将两个千斤顶撬起来,压了几下千斤顶后,就指挥天车工准备吊磕出的放干块。这时,炉工小强就去压千斤顶,一会儿,只听见“砰”的一声响,千斤顶顶盖飞出,击中小强头部,头上血流不止,倒在地上,经医院全力抢救无效死亡,小强年仅27岁,就这样离开了人间。
四、事故原因分析
l、违反千斤顶安全操作技术规程,尤其是将两个千斤顶摞起来使用属严重违章。
2、用千斤顶矫正20毫米厚的钢板放干箱属无知蛮干。
3、小强现场操作人员都没有戴安全帽。
(上述事故原因属于档案资料)
五、事故处理结果
l、熔铸车间牛主任安全意识不强,冒险蛮干,把两个千斤顶搭起来矫正变形放干箱,给小强无知蛮干创造了条件,是这起事故的主要责任者,给予行政记大过处分。
2.分厂厂长和生产副厂长,对分厂安全管理不严,没有建立齐全的安全生产责任制和安全操作技术规程,致使车间职工劳保品穿戴不好。安全检查没有做到经常化、制度化,安全管理不善,对这起事故负有领导责任。给予厂长行政警告处分,生产副厂长在全厂范围作公开检查。
3、企业厂长在安全管理上抓得不紧,应写出检查.
六、事故给我们的启示
l、领导违章指挥,冒险蛮干。
2、职工要学会自我保护,不懂不会,轻易不要伸手,否则将用鲜血、生命换来教训。
3、职工要学会抵制违章指挥。
4、领导要树立“三负责”制:向职工负责、向家人负责、向自己负责;管理者必须懂技术、懂业务、懂管理,还必须会做人的工作。企业要从培训的角度,职工要从知识积累的角度落实“四懂三会”。即:懂工艺流程、懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能;会操作、会维护保养、会排除故障。