2008年上半年度中铝洛铜铝镁板带厂有三大亮点；一是：截至6月14日实现铝镁加工材产量突破历史记录万吨大关，提前15天超额完成上半年的产销目标，其中高附加值产品“5”系列“3”系列合金近2000吨，同比增长20％；二是：2008年铝镁厂成功开发“5”系列超宽超大铝合金厚板材，开发出新型变形镁合金板材并出口美国、英国、日本等西方国家；三是：截止六月八日实现安全生产6100天，上半年千人负伤控制0 ‰。

2008年度铝镁厂要经历三个考验，一是：中铝公司与国际化管理标准接轨，各项考核指标加码。尤其是公司对分厂的考核，在原有的体制下，要求盈利指标指数。二是：上半年产销量达万吨，比去年同期高20％；每个月的物流量要达到1500---2000吨，对生产计划和安全生产提出挑战。必须努力解决好“信息流、物流、资金流”的三者统一，协调好新老生产线的配合支援，退火炉瓶颈等问题。三是：由于考核力度加大，造成利益分配失横；又由于生产任务的加重，对隐患的排查工作提出考验。

为了迎接挑战，从全局出发，党政工领导和全体员工年初做的第一件事就是实行安全生产风险抵押金制度，把2007年度的风险奖励指标提高了一倍，奖励金额达到近10万元，与五个主要车间主任签订了责任目标承包书，真正体现“责、权、利”的统一。另一方面全身心地投入生产第一线，以中铝洛铜人的责任感，更好地服务于生产、服务于用户。他们不折不扣地落实公司 “用铝材上规模抢市场，用镁材增产量来赚钱” 的战略发展方针，针对现在用户规格多、而数量少的特点，及时调整卡片、进行合理的组合，最大可能的满足用户的需求。卡片从以往的每张几个锭到现在的几百斤，甚至几十斤。改变过去小用户、小卡片不接待的等靠思想，变被动为主动。为了把“5系列”和“3系列”产品和超宽超大铝合金板生产工艺搭配合理，与铜板带厂生产相互协调，生产安保科几乎全科人员一起上，计划员十几个小时盯在现场，叉车，汽车24小时随时待命，安全员在其生产区域保驾护航。

回顾上半年的成绩时，厂长李向宇说：1－5月份安全起到了保驾护航的作用，在安全这个灿烂的光环下，方能闪烁了出我铝镁厂上半年“三个亮点”；

                             2008-6-14