我们时常会听到这样的声音：“安全工作是安全管理人员的事”，“工期很紧、生产任务很重，耽误了你负得起责吗”_……如果真像他们说的那样，为什么国家要专门立《安全生产法》把安全工作上升到法律高度？为什么国家领导人要讲“管业务必须管安全、一岗双责、党政同责”？如果真像他们说的那样，为什么出了事故，涉及到很多岗位的人员都要受到法律制裁？

说这种话的人难道不知道自己也肩负着安全管理责任吗？非也！他们分明是在推托：不想承担安全责任、安全意识淡薄、传统的重生产轻安全的思想是主因，另一个原因是制度不健全、他们不会因为不履行安全职责而受到处罚，使得他们对安全管理无所畏惧。然而，只要认真查看一下新的《安全生产法》相关条款，我们便可清楚的看到我们在安全管理方面各自应该承担的法律责任，安全管理人员已有明确的法定职责。过去那种责任不清、什么事情都往安全管理人员身上推的情况已经一去不复还了。因此，奉劝那些对待安全管理思想落后、心存侥幸、不想履职的人，在安全管理方面，应该与时俱进，自觉遵守国家法律法规，严格履行自己的安全职责。

但是，如何来提高全员的安全意识、自觉履行好安全职责呢？结合安全管理的工作实际，我谈谈几点想法：

　　1、正确理解管生产必须管安全

本人认为，企业的生产和安全本身就是紧密相连的，是统一的、不可分割的。比如说：要做好生产区的排水系统，就要充分考虑好怎么布置设施设备，怎么处理地基，怎么做排水与防水，使用多大的排水管线、怎么布管等因素，只有保证了各项技术参数到达安全排水要求，才能确保生产区免受洪涝灾害，从本质上保障安全生产。而这些安全技术措施正是由我们施工及生产管理人员去落实、去完成的，也正是因为通过他们对系统的各个环节都采取了措施，筑起了一道道安全防火墙，才使得整个系统安全可靠。他们在对整过工程管理的本身，就有着不可替代的安全管理义务，这些管施工管生产的人员所做的正是安全管理最基础、最本质的工作。

因此，从本质上去认识生产与安全的关系，就不难理解为什么管生产必须管安全。

2、落实安全责任、履行一岗双责

有了对安全管理的正确认识，接着就应该落实各自应肩负的安全职责。员工应负什么样的安全职责是由其所管的业务决定的，正所谓“管业务必须管安全”，企业应对每一名员工要履行的安全职责加以明确，建立安全生产责任制，形成制度，用制度去约束员工去履职。

事实证明，通过实行安全生产责任制可有效增加企业员工的安全责任感和调动其安全生产的积极性。安全不是独立存在的，安全是靠与工作有关的各级人员的共同努力来保证的，不是某一部门某位员工能独立做到的。各岗位员工要对自己所管范围的安全生产负责，对自己管理的员工、场所的安全生产负责，只有各岗位员工在做好本职工作的同时都履行了安全职责，即履行一岗双责，安全工作才能形成一个整体，各类事故隐患才无缝可入、无机可乘，企业的安全才有保障。

3、安全绩效考核，重在日常

为了实现企业整体安全绩效的提升，建立完善的安全绩效考核制度并严格实施是很有必要的。安全绩效考核应注重日常工作的考核，要消除年底一次考评下结论的弊端。采取月度、季度、年终考核相结合的办法，做到企业领导组织、安全管理人员主导、员工代表参与、综合考评相结合的安全考核机制，把每次考评结果进行公示，并把这些考核结果作为年终奖金发放、安全先进个人评比的重要依据。同时，要对每次考核结果进行分析总结，发现问题，及时采取措施予以改进。通过安全绩效考核激励机制，促进企业员工积极主动的参与安全管理。