安全生产贵在管理,成在坚持
网评员:吴杨云
50年如一日抓安全,在安全生产方面,做到了四个必须,六个坚持,是武汉石油运输公司安全生产管理经验的经典总结。他们以连续十二年无事故的安全业绩,向我们表明了这样一个真理,安全生产贵在管理,长在坚持。
但是,就是这样一个简单易懂的道理,人们不是不明白,而是侥幸,图省事,走捷径心理在作怪,做事事先不培训,不学习,不掌握工作要领,不注重现场管理,不明确分工,不明确责任,造成违章作业,隐患满地,导致了一起又一起事故的发生。在安全生产标准化创建方面,有的单位领导不懂又不学,总是嫌麻烦,对安全标准化管理缺乏整体构思,对目标制定、资金保障、工作落实监督检查和隐患排除等方面缺乏统一部署和统一规定,把安全标准化管理工作当作走形式、走过场,更不用说贯彻落实标准化管理工作了。有的单位对标准化创建工作和贯标工作只有三分热度,刚开始挺积极,组织企管部门和生产单位制定了成堆的文件,也进行了宣标贯标工作,但是缺乏一贯性,长期性,没有把安全生产标准化管理工作融入具体的生产活动中,使安全标准化管理工作不能接地气,不能起到规范管理,规范职工行为的作用。
这些现象和问题虽是个案,但也充分说明了我们在安全生产管理方面存在的严重问题,要么是缺乏管理,要么是管理缺乏长效性,常态化,没有把安全管理融入生产的各个环节。
只要是人的活动,就离不开管理。人在活动中只要进行了安全管理,不发生事故是必然的,发生事故是偶然的,因为人类存在着未知的知识领域。如果人在活动中不进行安全管理,则不发生事故是偶然的,因为存在着客观条件的制约,发生事故则是必然的。
一起又一起的事故教训向我们再度证明,安全生产贵在管理,成在坚持,只有常抓不懈,持之以恒,永续改进,我们才能实现长期、持续和本质安全。