再穷不能穷安全，安全需要抓根本，强基础
网评员：吴杨云
一谈国家教育事业时，人们有一句让人记忆犹新的话，就是再穷不能穷孩子，再穷不能穷教育。
今天，笔者要说的是，再穷不能穷安全，安全需要抓根本，强基础。
为什么这样说呢？
原因很简单，
这是
必要的安全投入是企业安全生产物质基础。离开了可靠的设备设施安全装置，我们谈安全就是空谈。就好比让一个司机开着刹车失灵，方向失灵的汽车，我们还一味要求司机注意安全，注意交通规则一样，司机能做到安全吗？国家安监总局出台的《五落实五到位规定》，其中有一项就是安全投入到位，要求企业遵守相关法律法规在安全投入方面必须足额投资，允许有任何变通、变相的理由，拒绝或克扣安全投入。
福建漳州古雷腾龙芳烃PX项目在工程建设、设备设施选用上采取了最低价投标的招标方式，说明了企业在思想深处没有牢固树立以人为本，安全发展的理念，没有把职工的生命安全作为第一要素考虑，存在有制度不执行的问题。
最近EHS资讯刊登了这样一篇文章，《日本PX巨头JX公司超50年无火灾定期让学生参观》。日本PX巨头JX公司在介绍安全生产的秘诀时，就是七个字“让制度付诸实施”。他们认为，没有一家化工厂敢打保票，说自己绝对不会发生事故。在工厂的风险管理上，日本化工厂日常执行安全制度如履薄冰，不敢有半点松懈。在强化员工的安全意识，确保日常生产的安全方面，他们的做法是，需要在设备管理及日常操作管理技术的提高上不断下功夫。工厂不仅对PX生产装置精心管理，保证万无一失，同时对于靠近PX生产线的其他装备也严密监控，以防因为其他管线上发生了事故，而给化工厂整体带来巨大损失。
何为精确管理，我们首先得保障设备设施安全可靠。古人曰，一分价钱，一分货。虽然我们经营企业需要货比三家，讲究质优价廉，但是以最低价招标这不合乎常理，这样，往往会让供应商在工程建设、设备制作的材料选用上、设备制作上偷工减料，投机取巧，工程质量、设备质量不符合要求。
痛定思痛，福建漳州古雷腾龙芳烃PX项目发生的爆炸事故，无论从纵向上，还是横向上相比，我们都存在不少的问题和差距，需要我们深刻反思，冷静思考，吸取教训。
在当前经济下行压力较大的情况下，虽然传统行业的经济效益不如以前，企业出现了资金较为紧张的局面，但是为了企业的长远发展，安全发展，我们要有“再穷也不能穷安全”的勇气，依照国家出台的相关法规法律规定，足额投入安全生产专项资金，确保工程质量、设备质量安全可靠，为职工作业创造一个稳定可靠地环境。坚持以人为本，安全第一的思想，把安全生产管理的中心移到现场，移到车间，移到班组，移到员工中间，抓根本，强基础，严管理。
抓根本，就是以人为本，抓住人在安全生产中的决定作用这一关键因素，加强现场职工的安全基础知识、安全技能培训，强化职工的安全意识和安全劳动能力，鼓励现场员工考取本专业安全工程师，提升企业管理风险、修改管理条例、从事设备诊断的能力，筑牢企业安全发展之根基。
强基础，严管理。就是要求我们要有风险管理的思想，动态管理的观念，对PX项目的关键装置、关键设备，要加强设备性能的在线监控和风险分析评估工作，保障设备不出问题，或出了问题能立即解决。把别人的事故当作自己的事故，把别人的事故教训当作自己的教训，建立企业自己的事故数据库，仔细研究事故的发生、处理方式，在解决不期而遇的事故时，发挥重要作用。
再穷不能穷教育，再穷也不能穷孩子，百年大计教育为本。孩子是祖国发展的未来。
再穷不能穷安全，因为安全生产，安全发展是企业经营发展的百年大计。安全需要我们抓根本，强基础，严管理。
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