警示教育关键要梳理事故教训,强化现场管理
吴杨云 发表于 2015-4-4 9:45:00
警示教育关键要梳理事故教训,强化现场管理
网评员:吴杨云
事故的发生往往是我们疏于管理,违章操作,违章指挥导致的。每发生一起人员伤害事故,带给受伤职工及其家属将是难以抹去的痛苦回忆和经济方面的惨重损失。单位上报事故可以讲事故率,但是对受伤职工而言,其伤害则是100%。
惨重的事故,让我们感慨,让我们警醒。要想杜绝事故的发生,我们必须开展经常性的事故案例教育,吸取事故教训,强化安全意识,强化现场管理。
近日,国家安全监管总局办公厅发出通知,要求全国化工和危险化学品生产企业开展博帕尔事故警示教育活动。要求各地区和有关中央企业要组织认真观看博帕尔事故视频资料,对企业负责人、安全管理人员和生产操作人员开展事故警示教育,真正做到把别人的事故当成自己的事故来对待,把过去的事故当成今天的事故来对待。为我们开展经常性的事故案例警示教育提出了具体的要求。
把别人的事故当成自己的事故来对待,要求我们要时刻关注同行业,同类型单位发生的事故,绷紧安全生产这根弦,对照检查本单位在安全生产管理方面存在的缺陷和不足,举一反三,制定防范措施,强化安全管理,在别人的失误之处取得主动安全。
把过去的事故当成今天的事故来对待,其任务无外乎三个方面,一是强化大家的安全意识,克服日常生产活动当中麻痹、粗心、图省事、违章操作的不良习惯,做到警钟长鸣;二是吸取事故教训,制定防范措施;三是强化现场管理,杜绝事故发生。
但是,要想做到这三个方面,不仅仅是我们把大家组织起来观看个事故视频,领导讲几句话,就能完成了的,关键是我们要认真梳理以往的事故教训,制定更加有效的防范措施和管理制度,进一步提高我们的安全生产管理水平,用安全生产管理体系来保证我们的安全生产,杜绝事故的发生。我们不能再走过去的头痛医头,脚痛医脚的老路,我们不能再次陷入事故—惊醒—防范—平静—麻痹—事故的怪圈。
但凡事故的发生,不论其大小,哪怕是一个小小的磕磕碰碰之事,或一次侥幸事故,其原因都涉及到企业安全生产的责任管理、制度管理、现场管理和职工的自我管理。现场管理有环境管理、设备管理、人的行为管理和制度、规程、工艺工序管理等方面。过去,我们习惯把事故的发生定位于职工违章操作,安全意识不强,责任心不强等几个方面,而忽视了现场环境、设备、人的行为和现场管理的缺陷等四个方面因素,忽视了企业安全生产的责任管理、制度管理和职工的自我约束。从而在制定防范措施方面,仅仅限于具体的岗位安全操作规程的培训教育上。对制度存在的缺陷、现场管理存在的缺陷、项目设计上存在的缺陷、设备设施上存在的缺陷,我们在以往的事故案例中很少提及,更不用说制定防范措施了。
所以说,要想杜绝事故的发生,遏制同类型事故的周期发生,我们需要认真梳理以往事故的教训,通过翻阅当时的事故调查报告,走访当时的受害者,走访当时的负责人和现场职工,从当时的事发现场环境、设备设施、人员管理和现场管理等方面,还原事故经过,分析事故原因,查找我们在职工行为管理上、安全责任管理上、制度规程落实上存在的不足或缺陷,重新制定防范措施,用安全生产管理体系来保证我们的安全生产。
从健全安全生产责任体系,强化现场环境、设备、设施、人的行为和规章制度落实等方面,通过认真梳理事故教训,制定更加有效的防范措施,强化现场管理,严格施工程序,严格施工质量,严格奖惩制度,促使企业提高安全生产管理水平,提高设备设施的本质安全水平,杜绝事故再次发生。
二〇一五年四月四日
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原创(游客)发表评论于2016-9-30 15:21:16
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原创(游客)发表评论于2016-9-28 20:39:24
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原创(游客)发表评论于2016-9-6 21:04:18
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