让现场负责人主讲安全，将“知道”变为“做到”
网评员：吴杨云
有人说，世界上最远的距离是知道与做到之间的距离，那么将我们知道教给班组长，让他们行动起来，我们才能在安全生产管理方面做的更多，走的更远。
这是企管部门安全管理人员在贯彻落实企业职工“三级”安全教育活动中，一直苦苦探索的课题。
2014年，山西省煤炭地质物探测绘院在贯彻落实企业职工“三级”安全教育活动中，进行了三个方面的有益探索，取得了较好的效果。
一是“一插到底”企管部门安监人员深入基层，深入一线，给职工宣讲安全生产知识，讲解安全法规和操作规程，给现场负责人定位、定职责，定任务和定工作要求，培养和增强他们在安全生产方面的知识和能力，保障他们的安全工作时间与资源。如每月一期的安全讲堂，就是一个很好示范例子，开讲前由讲堂组人员引导大家领读安全文化至理名言和警示语，强化现场所有职工的安全意识，然后主持人带领大家静思三分钟，反省自己在安全生产方面有无违章违规行为，有无松懈思想。三由企管部门安管人员结合项目实际和单位在安全生产管理方面存在的共性问题，分析项目可能存在事故风险和安全管理应做的具体工作如《向管理要安全，向管理要效益，要质量》就是2014年安全讲堂的一个重要课题，号召大家从强化管理中确保安全，确保质量，提高效益，为单位发展营造一个好的环境和平台。最后，有职工发言做点评，谈体会。
二是构建安全QQ群，建立与现场职工进行沟通平台。由企管部门安全管理人员收集大家的QQ号和手机号码，定期为大家传送一些安全作业规程和安全注意事项，让他们学习和了解自己身边的危害是什么，事故和危害是怎样发生的，知道什么是正确的操作，误操作的后果是什么，万一出了状况怎么办，如何应对，工具在哪里，由谁指挥，如何相互求助，员工如何疏散等，将安全生产教育纳入了职工日常的工作和生活中。使职工切身感受到单位的温暖和集体的力量，有许多职工在短信和QQ留言中用“谢谢提醒，谢谢关心”，表达了单位重视安全，注重安全的感激之情。职工们也经常会发挥一些现场职工作业的图片，供安监人员浏览，主动接受单位安全生产管理的监督。
三是让现场负责人当安全主讲人。现场负责人通常都是由操作工提升的，他们干工作喜欢直来直去，不喜欢看文字，整理资料。而安全管理工作要细致，要规范，要条理，要严格，而且还要求现场负责人会讲解安全知识，带动大家规范操作，规范管理。这就需要我们培养和提高他们的安全生产管理能力。2014年，为了强化职工的安全意识，提升基层安全生产管理能力，企管部门在单位15个工地开展岗位安全自我教育，其主要题目是，我的安全经历，事故教训，防范措施。具体工作由现场负责人组织，以圆桌式讲解为主，要求每位职工都发言，都撰写心得体会，最后由现场负责人汇总提交。这样不但为单位深入了解现场危险有害因素，查找管理缺陷，提供了较好的平台，而且还锻炼了现场职工组织大家学习安全生产知识，开展安全活动的能力。测绘三处现场负责人张晓光通过三次开展安全自我教育，撰写了一篇《积羽沉舟，安全生产要从小处着手》的安全学习心得，在职工中引起了较好的反响，一个积极查找隐患，关爱他人，提醒自己，提醒他人注意安全的正能量，正在单位兴起。
安全生产任重而道远。一点点小小的成绩不足为提，但是把安全管理延伸到基层，延伸到职工的生活中，强化基层安全管理根基，是我们主抓安全的主线。让基层职工主动起来，让他们成为安全生产管理主人，人人成为安全员，则是我们孜孜以求的奋斗目标。
目标已定，号角已响，剩下的就是“落实”二字和真抓实干的精神。
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