水泥企业现场管理的现代化武器

---照片管理

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。通常现场管理三大工具：标准化、目视管理和看板管理。这里我们所探讨的侧重点是现场管理的另一武器——照片管理。

所谓照片管理就是通过照相机对现场拍照，照片直接将现场问题曝光，使作业人员及督导人员能直接地看到现场的问题，进而得到快速解决。

目前多数企业积极推进5S精细化管理，但是5S精细化管理不接地气，文件方案一大堆，具体执行落实不到位。美国安全科学家海因提出海因法则：一起重大安全事故背后有29个轻微事故，每个轻微事故故背后有300个事故苗头，每个苗头背后约有1000个事故隐患，海因法则揭示一个道理：触目惊心的事故都是由许多不起眼的“小违章”“小过失”“小疏忽”“小环节”引起的，因此我们必须至始至终抓细节、抓隐患、抓苗头、抓芝麻小事。

5S精细化管理的基本要求就是“精、准、严、细”，传统的检查通报，隐患通知单明显的缺点就是，描述隐患（问题）地点位置篇幅多，隐患不直观，不能细处着眼，反而照片管理体现出地点、隐患、细微之处一目了然的特点。

照片管理的实施方法：

1、          准备一台具有照相功能的设备（手机、相机等）；

2、         通报定期和不定期，普通和专项，常规和突击，领导带队和部门交叉相结合的现场检查模式现场拍照；

3、          在曝光台曝光照片内问题隐患；

4、          问题隐患所在作业人员立即整改；

　　总之现场管理是一个综合系统性管理，我们要结合实际情况，将标准化、看板管理、目视管理、照片管理结合起来，发挥共同的效用。