常用的事故分析方法是：找到事故发生的直接原因、间接原因、根本原因，每个层面的原因分析完成以后再进行下一个层面的分析，暂且把这种事故分析方法称之为横向方法。
近期思考的结果是，对于一个事故，首先找到其直接原因的所有方面（不安全动作1,2，..., i ,...，n；不安全状态1,2,.., j ,.., m），然后由直接原因 i (=1,2,...,n)或者 j (=1,2,...,m)开始，分析其产生的间接原因（知识、意识、习惯、工作方法等方面）、操作程序（不是操作顺序）原因、思想观念（即安全文化）原因。完成以后，再从直接原因i+1或者j+1开始，重复上述过程，直到完成n+m个直接原因的分析过程。这样就形成了n+m个事故致因链。一个事故有这么多个事故致因链，虽然复杂，但却是必须的，只有这样才能把事故致因分析具体，为事故预防方法的制定与实施打下良好基础。对于直接原因 i 或者 j，还可能有多个间接原因，每个间接原因还可能有多个根本原因，这样事故致因链就多于n+m个了。
可以把这种事故分析方法称之为事故分析的纵向方法。其中操作程序+思想观念是事故的根本原因的两部分，实际就是组织行为。原因分析越具体，事故预防方法的效果就越好。
