回想起来，我已经有四名在基层工作的研究生毕业生说，他们的直接领导是军转干部，没什么学历，也不很懂安全专业，工作交流非常困难。
近日也有一位经理和我说，他想在自己的企业设置一个安全部门，但是他的上级说，已经有质量部了为何还弄一个安全部？别的公司都没有，为何你独出新彩？结果这位经理也不知道自己的想法对不对。
还感觉到，一些管理者似乎事情非常多，安全培训课程，从来没时间参加。如此这般，安全工作可怎么做？建议是，策略地和领导交流吧。
当然，我这里无意说所有专业军人都不懂安全（一般认为，空军的安全训练比较好，空军早已经提出“
无责任事故报告制度”），也不是说不是转业军人的安全管理者就一定懂安全。而是说，不懂安全的管理者，需要认真学习本专业才能做好本职工作。不但如此，安全管理者的上级有时更不懂安全，似乎安全只是安全专业人员的事情。如果不改善“安全只是安全专业人员的事”这种认识，安全肯定管不好。理论上说，安全主要是是直线管理者的事，更是高级管理者的事，安全生产法说，企业负责人是企业安全的第一责任人。
顺便问问大家，听说过学成归来的”海龟“得到安全博士或者硕士学位吗？听说过谁到国外留学学习安全专业吗？我听说过的，好像比较少。安全方面的国际交流还很不充分。
