参照安全管理体系的要素,对领导的讲话进行了分类整理,如组织机构和职责,包括业务保安、车间管理、班组建设等;现场管理包括跑冒滴漏、检修、公用工程等;共整理为二十余类。
领导更为关注的是培训、运行、消防、检查、执行力、会议、处罚等几个方面。执行力是老企业难以突破的瓶颈;信息传递不畅是执行力不强的一个重要原因;效率越低会议越多,会议越多越解决不了问题,工作就是开会;加大处罚,历来是管理的一个手段,管理就是收费;培训检查历来是很多领导认为的安全管理的重要手段。 相关文章请查看关爱生命的主页。