工作分解广泛适用于企业管理的各个领域，甚至是一场婚礼、一次会议、一部小说的编写。
工作分解适用于组织的产品、服务和其他活动。它既可以用于采购、生产、运输、销售等方面的管理，也适用于任务、质量、风险、成本、利润等方面的管理。
针对风险分析，既可以从工艺、设备设施、环境、人员方面进行工作分解，也可以从管理方面分解。
通过工作分解后采取的风险分析可以衡量一个企业的风险水平，也可以衡量某一个具体岗位的风险水平。
工作分解记录可以作为企业风险清单的一个目录，使风险管理更加系统、全面。
