任何工作都需要投入充足的时间资源。危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划更需要。仅用几天的时间,把一个工艺复杂、高度危险的企业的风险全部识别出来,这简直是一个神话!
如果采用工作任务分析方法辨识危害因素,那么一个企业有多少项工作任务,每项工作任务包含多少子任务,每个子任务包含多少步骤,每个作业步骤的风险程度高还是低,这都决定着危害因素辨识的时间。
每一个作业步骤都客观地存在着人、机、环等方面的风险,每一项工作任务都存在着管理方面的风险,有些可能存在几条,有些甚至存在十几条,或者更多。有些风险可能是明确的,有些风险可能是潜在的,这需要辨识人员集思广议,分析、探讨,可能不是一句话就能确定。这些因素也决定着一个企业危害因素辨识的时间。
我们生存在一个浮躁的社会。我们更多的人,更多的领导,喜欢速成,习惯于速成;结果呢,速度下的危害因素辨识可能变成了一种形式。
时间,应该作为一种资源去投入。安全工作本身具有长期性、艰巨性、系统性和复杂性,如果不给予充分的时间保障任何工作都会流于形式。针对时间资源,我还会另外编辑文章。 |