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对一起不安全高处作业的安全介入
Intervention to Unsafe Work at Height
图文/大智
图一、观察到一个工人在高空作业平台车里，安全带挂在平台的中间栏杆上，正打算爬到单轨梁上进行焊接作业，我立刻叫停。
图二、我让他找根吊带，环绕在单轨梁上面的拉杆上，把安全带挂在吊带上，然后再攀爬到单轨梁上进行焊接。他同意了，并让工友去取吊带。这个时候，我也停留在原地，等待。结果，工友拿来的是这个运输用的带子。没有标称安全作业负荷，没有季度检查标签。如果使用这个的话，隐患可能更大。因此再次被我制止。
图三、这是工友第二次取来的吊带，上有安全工作负荷标签，有黄色的季度检查色标，是可靠的吊带，可以放心使用。
图四、五、六、电焊工将吊带在斜拉筋上绕了两圈，然后将安全带挂钩挂到吊带绳套上，爬到单轨粱上，开始焊接作业。
总结：
第一、经过这样整改，虽然不是很完美，但风险控制基本已经达到 AS POSSIBLE AS REASONABLE PRACTICAL （尽可能合理可行）了，可以开始作业了。
第二、大家可以观察一下时间，整改共用时３１分。看上去，好像是安全管理的介入，让他们损失了半个小时的工作时间。实际上，是因为该班组作业前没有做充分的准备，没有认真完成ＤＳＴＩ(DAILY SAFETY TASK INSTRUCTION 每日安全作业指导），没有把安全当作施工活动的有机组成部分，没有自己管理自己的安全而造成的后果。
第三、第一次安全介入后，如果我交代完应该怎么做，然后转身就走了，那么他们百分百会使用那条不合格的“吊带”进行作业（工人已经把那个不合格的“吊带”递给登高车上的电焊工，电焊工开始缠绕的时候我予以制止的），反而让风险增加。正是我花了时间盯在这里，才让这个风险避免了。可见如果把安全依靠安全管理人员的话，一定会出事儿，因为安全人不可能面面俱到，你不可能掌握所有的安全知识，你不可能发现所有的安全隐患，你不可能有足够的时间和精力监护每一项工作。
第四、可见安全管理的难度很高。原因有二：施工跟安全脱节；工人安全技能低下。安全管理是人追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的安全管理工作不能假手他人，只能是自己（安全管理工作假手他人就如同将自己的脑袋别在别人的裤腰上，还有什么比这更危险？）。安全管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。“我要安全”这句口号，更准确的应该说“我不得不要安全”。而要达到这个目标，需要不断地对全员进行安全培训和教育，要达到全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，任重而道远。 |
