外企工作多年，换了不少地方，给我的感觉是，外企的安全方针体系、程序、标准都十分完备健全。不管做什么工作，都能找到条条框框。这些方针、标准、程序都会保持一贯性并定期审核更新。你只要熟悉、理解、执行这些安全方针、标准、程序即可。
有人曾经问我，你们的安全月怎样进行的？我告诉她，我们从来没有安全月，她困惑不解，问我为什么？我说因为我们天天都是安全月。我们从来不停下日常工作专门搞什么活动，从来不做秀。我们已经把这些宣传、教育、活动融入到日常的管理工作中。我们常说，安全无小事。每一件小事，只要关乎安全，就是大事。我们安全工作者，每天处理的基本都是一件件小事，其实这是件好事。人们常说，没有新闻就是好新闻，我要说，在安全管理上，没有大事就是好事情。我们要把每一件小事当作大事来做，这样才不会发生大事。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”的确如此，创业很刺激，管理很平淡。安全工作者，要耐得住寂寞和平淡哦。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿经过40余年的经营，他成就了自己的商业帝国。从山姆的自传《美国制造》中我们会看到，一个人的一个简单想法，是如何发展成一个可以触摸的商业帝国的故事。其中没有恢弘的战略，没有迭宕起伏的传奇，却有着一个不甘平凡的人具有的旺盛的创业精神，做简单的事，进货卖货，始终如一。其实安全管理也应是这样：做简单的事，发现问题，解决问题，始终如一。
《后汉书·丁鸿列传》记载了一则故事：东汉和帝即位时仅十四岁，由于他年幼无能，便由窦太后执政，部份大权实际上落入窦太后的兄弟窦宪等人手中。他们为所欲为，密谋纂权。司徒丁鸿见到这种情况，便上书和帝，建议趁窦氏兄弟权势尚不大时，早加制止，以防后患。他在奏章里说：“‘杜渐防萌’则凶妖可灭。任何事情，在开始萌芽时容易制止，等到其发展壮大后再去消除，则十分困难。”和帝采纳了他的意见，并任命他为太尉兼卫尉，进驻南北二宫，同时罢掉窦宪的官。窦宪兄弟情知罪责难逃，便都自杀了，从而避免了一场可能发生的宫廷政变 。这就是“防微杜渐”这个成语的出处。
在医学上，防微杜渐体现了预防为主的原则。中医十分重视早期诊治疾病。《内经》说：“善治者治皮毛，其次治肌肤，其次治筋脉，其次治六腑，其次治五脏”。任何疾病都有一个由浅入深的发展过程，高明的医生应该趁疾病轻浅的时候治疗，若疾病已到深重，会变得比较棘手。《内经》还生动地比喻说：“夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎！”因此，中医把一个医生是否能对疾病作出早期诊断和治疗当作判断这个医生医技是否高明的标准，提出“上工治末病”。上工，即高明的医生。
“防微杜渐”这个成语故事启示我们：隐患要及时清除，以免酿生更大祸端；疾病应及早治疗，以免给机体带来更大的危害。安全管理也是如此，要及时发现纠正小违章，及时发现排除小隐患，以免违章变成了习惯，隐患变成了灾难。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”但愿每个安全工作者都能防微杜渐，脚踏实地地做好精细化安全管理，实现安全零伤害目标，做安全领域的“扁鹊”和“上工”！
牛不是吹的，火车不是推的。实图胜于雄辩（Photos speak louder than words），闲话少叙，上图：
