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1、企业安全培训工作存在差异

安全培训工作是安全生产工作的重要组成部分，是安全生产的基础。

笔者在监察中发现，各类企业对待安全培训的重视程度存在差异，总的来说高危行业企业、国有企业、大型企业、安全标准化达标企业安全培训工作开展相对较好，其原因可归纳为主要负责人重视安全生产工作的、安全管理人员给力的企业安全培训工作开展相对较好。与之相反的是一些主要负责人不重视安全生产的企业，安全培训制度不明确、安全培训计划未制定、安全培训资金未落实，还有一些安全管理人员能力不足的企业，员工安全培训流于形式、培训内容与实际操作不符、安全培训学时不足等等。

2、固有安全培训模式不适应当前现状

固有的安全培训模式与当前现状存在脱节现象。企业新进员工大多是90后，有活力、有想法，对枯燥的安全法律法规、操作规程的宣讲不感兴趣，造成安全培训工作未落到实处。企业主要负责人、安全管理人员的取证、复审工作也存在类似问题，难以引起受训对象的重视。

3、安全培训模式适当创新

对企业主要负责人、安全管理人员的取证培训工作可以适当创新。（1）严格主要负责人取证工作，严禁替代现象，从根源上提高企业安全意识。企业主要负责人如果没有经过安全培训，安全意识是不会加强的，企业安全工作只会停留于表面。（2）鉴于企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员的职责分工不同，在培训中宜采取分类培训，可以借鉴《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》来实施，主要负责人培训中应侧重于法律、案例，让其知道安全工作的重要性，生产安全事故的危害性，提高认识，使其能主动履行自己的主体责任；分管负责人是具体事务的管理者，培训中应侧重于新法律法规标准的宣讲、安全管理经验的介绍，提高安全管理能力；安全管理人员是具体执行者，培训中应侧重于提高安全技术、隐患排查能力。

针对90后员工，安全培训中要善于引入新模式，采取启发、互动等方式和活动熏陶、情景模拟、氛围感染、言传身教、自我教育等各种新型教育方法，通过多媒体、卡通宣传画等途径提高员工参与热情和教育效果。每年评选的安全培训优秀课件可集中出版，供广大企业选购。