从事多年安全管理工作，给我最深的感触就是：安全管理并不是全员管理，而是个人、个体、独立部门在管理。根本没有实现“管生产必须管安全”这一理念，更没有体现这一理念，导致安全管理人员做人难、做事难。

     在此，我仅从建设工程行业领域来谈谈个人看法。

     建设工程行业的安全管理的直接承载者就是政府安监部门、建设方、监理方、施工方。另外还必须建立健全全方位的监督机制。

一、政府安监部门：

     虽然不经常深入现场，但是作为政府执法部门，要有进入现场，就要融入现场的意识。从政府层面进行依法监督指导，严格履行法律、法规程序。对于存在的安全隐患或事故隐患，现场能解决的立即解决，需要整改时限的，严令停工整改，同时严格履行政府主管部门的复查程序，严禁边施工边整改或边整改边施工，从源头控制。进行安全文明施工的全面检查，真正实现理论和实际的和谐结合，这是根本。政府部门切忌不要有“头痛医头脚痛医脚”的思维，一味的“走马观花”。

二、建设方：

     建设方追求的是进度和效益，早完工早见效。就因为居于这样的思想，安全在很大程度上都是可有可无的，很多都是把安全管理喊在嘴上，实际上处处阻碍安全管理工作。很多建设方的安全部门在现场发现安全问题，不敢停工整顿。在日常交流中也听的出来，领导一言堂严重，以言代法普遍。出现问题第一时间找监理，要监理解决，发挥不了建设方的安全管理职能。

三、监理方：

     监理方安全管理人员匮乏，各个专业不能和谐工作，而是按照专业分工归口。根本体现不出来“监理生产必须监理安全”；同时在建设方追求进度和利益最大化的基础上也无法实现正常监理；最根本的问题是我国的建设工程行业无法实现大监理小业主的模式，导致监理领域给人有墙头草的印象；另外监理行业本身也存在严重弊端，不能知人善任，监理行业“铁打的营盘流水的兵”这一毒瘤也无法治愈，导致监理人员有得过且过的不良风气；还有就是有些地方监理人员待遇不好，甚至是“年薪制”，没收入咋办？也就有了不成文的规矩，施工单位每月给监理人员辛苦费，导致监理人员不作为。

四、施工单位：

     施工单位就是单纯的追求利益最大化，是生产的直接操作者，也是“管生产必须管安全”的直接承担者，项目经理负责制，安全管理人员同样没有力度，只能汇报了事。安全需要投入，项目经理不说话或者说话了不落实在行动上，依然照旧。我接触过很多施工单位安全主管，都很无奈，基本属于救火队员，说打杂的都不为过，设置安全部门只是为了满足法律法规的规定而已，甚至专职安全管理人员极度缺乏；施工单位安全管理上不去，另一个原因就是和建设方有密切关系，监理只是形式，政府安监部门人员弄大了，建设方就能把个别政府安监人员弄下课或改换门庭，何况监理单位或监理人员（此类现象也层出不穷）。

五、安全管理工作还必须大力弘扬监督机制，发挥政府、媒体、民间的监督效力。

     居于以上几点浅识，我认为，安全管理必须政府严格依法监管，建设方大力支持，监理方严谨履职，施工单位自省自律，各方在安全管理方面达成和谐统一，法制和仁制相结合，真正做到“以人为本”，共同提高安全管理意识，强化安全理念，安全管理才会良性发展。