需要决策的时候，有权威的领导进行正确的循证决策，这是一个组织中必需的。但是，一个组织中的领导太喜欢由自己决策了，就不好了。

太喜欢决策的领导，大概存在着这么三方面的问题。

一是太喜欢决策的领导，容易被下属绑架。有的人喜欢请示，不能通过自己有担当的行为，发挥自己的主观能动性。他们总试图通过请示而经领导指示，事后如果不能实现目标，就说是按照领导的指示去做的，责任在领导，起码领导不好意思对自己问责。有的人心术上有偏差，总是只给领导汇报一些有利于自己的证据，堵塞领导的视听通道，让领导一时做出更利于他而不利于别人、不利于组织的决策。有的人善于狐假虎威，一旦获得领导的决策，就拿着鸡毛当令箭去压制别人。

二是太喜欢决策的领导，容易把制度放一边，违背制度的既有规定而去自由发挥。在领导坏的带头作用下，制度逐渐成了废纸，大家办事、遇事都把制度放在了脑后，不找领导决策就没法做事。

三是太喜欢决策的领导，容易因自己圣旨般决策的成就感而更喜欢决策，从而在组织内形成恶性循环，一切以领导当时的决策为准，喜欢决策成了自鸣得意的伪效率，其实严重影响了工作效率。

领导面对问题进行决策时，应特别慎重。

“没有规矩，不成方圆。”作为领导，一定要心中有制度。即使下属请示自己，也要先问制度上怎么规定的，要主动引领队友遵守制度。制度上没有具体规定的，应让其找制度归口管理部门根据相关条款进行解释；不满意制度归口管理部门进行的解释的，由其报告制度归口管理部门的分管领导裁决；对制度归口管理部门的分管领导进行的裁决仍然有异议的，才可报告企业一把手定夺。

“兼听则明，偏听则暗。”作为领导，对于某个问题，应听取正反两方面甚至第三方的意见，要鼓励大家将其不同意见自由地表达出来，认真倾听各方表达，不听信一面之词，对任何人都合理质疑、包容任何人的异见，学会在各种矛盾中找到一个平衡点或折中点，做所有下属的共同后台和后盾。

好多成就是被逼出来的。作为领导，要让提出问题者根据有关制度和具体情形拿出自己的建议，必要时，把问题放一天、放几天，让提出问题者回去思考和尝试行动，不要急着为其决策。

德鲁克说：“平庸的公司天天都在做决策。”整天忙于决策的领导者，他必然不能有更多时间站在更高的位置为组织规划战略、制定制度、培育员工，不能抓住当前事业发展的主要矛盾去处理应予处理的例外事件。

为了更有价值，为了维护组织的存在，领导者决策一定要慎重。作为领导者，一定不要太喜欢由自己决策。