听到这几个字的时候，可能业务部门会觉得很烦，影响他们的工作，他们的时间本来就不够用，还做什么安全培训，带着敷衍了事的心态来参加培训，最后就出现了安全培训越多，培训的效果就越差的现象。这里说一句，但凡带着情绪去做的事情，一定做不好。当然了，在这里有些人会说，你的培训教材不好，你的培训内容枯燥，你说得不够生动，你的事故案例不够精彩、刺激等等。

　　我想问问大家，安全意识是靠培训出来的吗?一名优秀的员工是靠培训出来的吗?我想不是，培训只不过是中途的加油站，当今是学习型社会，如果自己不主动努力学习，不在思想意识上改变，培训10次、100次也没有多大的用，很多人在安全培训课上听得热血沸腾，情绪激动，内心在想今后要如何重视安全，但是，也有很多人培训一结束，出了这到门，就忘得一干二净，或者在工作中经不起“走捷径“的诱惑，内心有“应该不会出事”的侥幸心理，从而挺而走险，发生事故。

　　听到安全检查的时候，业务部门认为找事的人又来了，不知道安全检查是在帮助他们完善安全管理工作，不是来制造麻烦的。想法不一样，结果就不一样，所谓的检查就变成了应付和隐瞒。

　　有一次，和一位朋友在聊天的时候，朋友问我，你做安全，忙吗?我说，不算很忙，然后他说，我们公司的安全员很忙啊!整天都去工地，我说，我只是偶尔去工地检查，他感觉我很懒散!在这里，我有个疑问，安全员对工地检查的次数越多，安全工作就做得越好吗?工地就不会出事了吗?这里，我引用两句话“安全检查了≠隐患发现了，安全上没有出事≠安全上没有问题”。　

　　1、工地要去检查，但不是天天去。安全员做的是抽查工作，每个工地都有项目经理或监督，你都每天去了，他们做什么呢?这叫“越职”。真正的安全管理是靠他们去做，如果一线管理者都没有一定的安全意识和危机感，靠安全员能把工地检查好吗?

　　2、安全检查要有计划和方法。要有一双慧眼，检查出现的问题一定要有行动，有整改措施，有跟踪，不能检查了就算完了。刚才说到有的安全员天天去工地，去做什么呢?比如：这次到某某工地检查出有的工人没有穿安全鞋和没有戴安全帽，明天去某某工地检查出违章作业，但只是口头说说，一个月甚至三个月过去了，同样的工地又出现了同样问题，我想问，你天天去检查，有用吗?只能说这些工地情况很糟糕，但是没有做相应的行动方案，问题是不会自然消失的。

　　3、安全检查一定要有依据。不能用“我觉得，差不多，可能是”等凭经验的话，这样检查出来的结果会让很多人不能心服口服，会激化茅盾，不利于今后安全工作的开展。所谓的依据，就是国家的法律法规、地方的规章制度、公司的管理制度，大的企业管理制度都是非常健全的，如果去做安全检查的时候，一定得把法规、标准和制度看懂了再去，否则，你会很被动，显得不专业，别人不认可你。

　　4、现场安全检查一定要基于事实做决策。以事实为依据，现场看到什么，结论就是什么，不要去做推论，就算你知道他们在你来之前已经做了充分的准备，你还是要给以肯定，毕竟他们还是在做，总比不做强，安全管理要用“温暖法则”老是批评别人的话，会适得其反，就算看到不好的行为，首先也得肯定他做得好的一面，再说做得不好的地方，需要加以改正，否则会发生事故，同时最好也要取得对方的认可，这样他也愿意去改进。

　　有句话叫“问题都在前三排，根源就在主席台”。安全管理工作没有任何折扣可谈，我一直推崇从上到下的管理原则，就是你要推动一件事，先把公司老板给说动，他要是同意，那么下面的事情都好办，所以，安全管理工作也是一样，公司总经理、部门经理都同意了，那就好办，尤其是部门经理，如果他们想忽悠的话，那么公司的安全工作就会很难做。如：有检查，没有行动措施，安全管理就是一句空话，现在的很多公司都是这样“有计划、有实施、偶有检查、无持续改进”没有形成闭环管理，工作如何能做得好!很多人习惯了做事只找理由不找方法，出了事，就想推得一干二净。

　　其实现在的工地现场做的不好，不是一线员工的问题，是一线管理者的问题，一线管理者没有没有履行管理职责，才造成一线员工不知道怎么做，但是又必须得做，所以，上面放松，层层放松，这样风险就产生了，一件事情，从总部下来，是一件好事，到区域执行情况都很好，但是到了分公司，就变味了，尤其到了部门，不是走过场，就是假执行，上瞒下骗，老外都想不通，一个好的流程和制度，执行怎么这么难呢?

　　几乎所有的回答都是“重要”，既然安全重要，那么我们该怎么做呢?没有几个人能说得出来，又有谁能真正理解“三不伤害”呢?即“不伤害别人、不伤害自己和不被别人伤害”。

　　举个例子：大家都知道安全的重要，生活中有谁能长期坚持过马路遵守交通规则，不闯红灯呢?再比如，你在等红灯停后再过马路，有一群人来了，直接准备穿过去，你是跟着大家啊一起过呢?还是仍然站在原地等待绿灯亮起再通过?我想跟着大家一起过的人比较多，这就是“定力”的问题，大部分人都有“从众”心理，觉得一个还站在那里，其他人会觉得你很傻，所以就有了从众的心理，从众心理不可怕，怕的是盲目的跟从，不知道后果的跟从，这叫“盲从”，有句话说得好“闯红灯，等于把你的生命交给了别人”。

　　最后，在“事业”和“金钱”中选择，你会选择什么，但是很多人还是会向钱看齐，不明白当事业做成功的时候，你还会缺钱吗?但是很多人不明白这个道理，而是为了经济利益，铤而走险。做为一名外企的安全官，又能怎么样呢?

　　以上内容仅代表个人体会和观点!

　　作者：肖春华