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安全文化的建立必须从小的行为着手：
---不能熟视无睹，当场沟通交流和纠正非常重要；
---提高各位管理者的安全素养非常重要；
---亏损时才能看出各位管理者是否对安全的真正重视；
改变文化的最好方式是关注每个人的行为
任何管理者都要模范践行
最高主管若不是真心，并以身作则，则很奇妙的，不论是任何人种的员工都会立刻知道，开始阳奉阴违，安全文化绝对难以成功。
公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比同行业及自身发生的事故和潜在的风险、隐患，使安全管理的关口前移，在作业前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。
{安全文化落地}
自由空间 2016-9-29 22:11:00 | 阅读全文 | 回复(3) | 引用通告 | 编辑
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安全文化的建立必须从小的行为着手：---不能熟视无睹，当场沟通交流和纠正非常重要；
---提高各位管理者的安全素养非常重要；
---亏损时才能看出各位管理者是否对安全的真正重视；
改变文化的最好方式是关注每个人的行为
任何管理者都要模范践行
最高主管若不是真心，并以身作则，则很奇妙的，不论是任何人种的员工都会立刻知道，开始阳奉阴违，安全文化绝对难以成功。
公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比同行业及自身发生的事故和潜在的风险、隐患，使安全管理的关口前移，在作业前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。