为什么要谈价值观？辩证唯物主义认为：物质决定意识，意识反作用物质。也就是说，意识具有主观能动性。换一句话说，人类的活动是有意识、有目的地活动，正如事故定义那样，使得有目的地活动暂时或永久的终止的不希望发生的事件。有什么样的意识形态，往往会影响最终的结果。以终为始，善始善终，那么我们就有必要明确我们价值观是什么，应该是什么？

价值观是人们对事物的认知、态度、看法和取向，换句话说某一群体是如何认识事物的，它是什么、应当是什么，重要程度如何，影响有多大，自己是如何取舍的？人说“态度决定一切”，我想，这里的态度不应理解为谦卑的心理和心理的意愿，更应解释为人的价值取向，它决定了他/她此后所处的高度。

安全价值观顾名思义，就是人们对安全的认识、态度、看法和选择。

首先，安全是什么？如果理解安全的定义很容易，风险的可接受程度即是安全。那么如何去理解和认识风险？如何去度量风险？有人可能会回答，用风险准则去评判风险，去区分可接受风险（安全）与不可接受风险。那么，我的问题是，在这一群体中，是否都能够去这样的理解和认识风险，风险的可接受水平是否被人们所接受达成共识？人们是知之甚少还是知之很多，如果是知之甚少，又谈何对安全的认识？如果没有达成共识，那又如何保障安全的无差异？如果没有准确的认识安全，那又会对安全产生怎样的态度？

其次，人们如何看待安全？是轻视还是重视？是侥幸还是谨慎？是朝三暮四还是持之以恒？人们对安全的态度是建立在人们对安全认知基础上的升华，是人们对安全的认识后产生的心理意愿，而这种意愿，直接影响了他/他的行为。

再次，人们是如何实践安全的？“安全取决于你展示愿望的行动”，这是一著名公司在安全生产上的格言，充分体现了安全价值观的实践活动。在国内，我相信每一家企业的安全生产方针和愿景上都能够体现出“安全第一”“以人为本”，但是实际却是难以实践。安全第一不得不在利润和效益面前妥协，以人为本却执行着双重标准。这不得不让我们来重新审视一下企业的安全价值观是什么。

企业是以盈利为目的的经济组织。这是对企业精准的定义。那么，企业的宗旨是什么？仅仅是以盈利为目的吗？仅仅是为股东创造价值吗？仅仅是赚钱的机器吗？有人说“不，企业创造了社会就业，企业创造了社会财富，企业改变了人们的生活方式，企业提高了人们的生活质量”。没错，这是企业对社会的贡献，应当值得肯定。但是我们也应当看到其消极的一面，比如说生产安全事故，环境污染等。有人会想，既然企业对社会的贡献是巨大的，和安全生产事故相比是否是功大于过或者安全问题并不能抹杀企业对社会的贡献。这不得不让我们谈一谈迈克尔·桑德尔的公正课。在课堂上桑德尔先生举了一个成本效益的福特平托案：

20世纪70年代，福特公司推出了一款新车型，定名“平托”（pinto），然而这款车存在设计缺陷。平托车如遇到追尾事故，可能导致油箱起火甚至爆炸，从而引发严重事故。在1978年，美国南部出现平托车油箱起火，车门由于受热变形无法打开，抢救人员眼看车内三人被烧死的惨剧。不过公众的质疑和惨痛的教训，都没有得到福特公司的回应，平托车也随着时间的流逝，被公众所遗忘。直到1994年，福特公司一份内部备忘录的流出，才让平托车再次回到人们的视野中。这份备忘录中记载，福特公司实际早已发现平托车的设计失误。然而福特管理层却在此时进行了一场生命与金钱的计算。这则计算向人们展示了命价的残酷：福特估算，由于平托车设计缺陷，可能导致180人死亡和180人烧伤，外加2100辆车烧毁。按照当时的命价标准，福特公司需要平均赔付每个死亡者20万美元，每个烧伤者6.7万美元，再加上烧毁的平托车，福特公司预计需要付出4950万美元。这个看似高昂的风险成本，却被另一种计算所平抑。福特计算，如果将1250万辆平托车全部召回增加安全装置（每个仅需11美元），将需要1.375亿美元。两者比较，福特得出结论，增加安全装置的花费，超出维护汽车驾驶者生命安全的收益，因此放弃召回计划。

这是一个非常经典的案例。也能够从这个案例中获得一些思考：

安全是否可以用价格来衡量？在经济效益面前，安全投入和安全事故成本相比，企业又该如何取舍？

其实，在上一节中我们并没有讨论企业安全价值观是什么的问题。但是我们可以从上面的讨论中得出一些重要的价值观信息：

一、平等。我们是否平等的对待每一个人，不因他的职务的高低。安全上是平等的，没有特权，管理制度、操作规程必须严格执行。

二、尊重。我们是否无差别的尊重每一个人的生命，不因他是承包商还是劳务派遣，不因他是管理人员还是操作人员，他们的安全是否得到同样的保障，而不是双重标准。

三、诚信。我们是否履行了风险充分告知的义务，我们是否在未被监督的情况下仍然能够严格执行工作标准，做到尽职、尽责、尽心、尽力、尽善尽美，这是我们应有的契约精神。

四、公正。我们是否做到了安全管理的公正、公开、透明，让每一个人理解安全的用意。

五、包容。我们包容不同专业背景、学历、学识的文化差异，但是我们在安全上决不妥协。

六、帮助。安全管理不是警察抓小偷的游戏，不是监管与被监管的上下级关系，而是共同的信念价值所向。

企业的价值观对企业的安全管理具有深远的影响。安全管理不是一个部门和几个管理人员能够完成的工作，是一个团队工作，这就需要一个良好的团队氛围。而一个团队的构成应当具备这样一些条件：

一、共同的理想。把安全作为企业发展的追求之一，企业的宗旨。

二、长远的契约。安全的契约精神。

三、共同的利益。安全是企业共同的利益，而这一利益是长远的，战略性的。

四、类似的偏好。安全的要求应当在企业各个层次的的拥护和支持。

五、氛围。安全工作氛围建立在平等、尊重、诚信、包容、公正、帮助等企业核心价值观的基础上。

六、利他性。在安全生产上互相帮助已获得满足感，而不是权利和责任的倾轧。

来源：安全环保  小编：易小八