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大量的研究表明：由工作、经济、家庭等压力所导致的紧张不但对员工的身心健康造成极大的伤害，而且是引发企业等事故发生的原因之一。
有人称“工作压力”为“21世纪的流感”。
越来越多的事故与人的心理、工作压力、情绪等因素有关。但传统安全理论很少涉及人的心理因素，往往侧重设备、规程、技能。
人因失误不能简单的归结为“三违”，应分析深层次的管理因素、个人心理因素以及作业环境中的人机工程因素。
岗位达标为我们提供了考核员工的岗位标准，也为我们提供了考核、评定或鉴定岗位员工的知识、技能、素质、操作、管理等不同方面评价方法，为我们确认其是否达到岗位标准提供了方法。企业要实现岗位达标，真正的难题是什么？我们认为，既不是岗位标准设定的问题，也不是岗位标准考核评价的问题，真正的难题是执行的问题。我们知道：生产安全事故有90%左右是由于员工的不安全行为引起的，因此，控制和消除员工不安全行为是预防生产安全事故的重点所在。企业组织安全行为管理为实现企业岗位达标提供了最佳方式和途径。
{企业组织安全行为与岗位达标}
自由空间 2016-2-22 4:28:00 | 阅读全文 | 回复(5) | 引用通告 | 编辑
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越来越多的事故与人的心理、工作压力、情绪等因素有关。但传统安全理论很少涉及人的心理因素，往往侧重设备、规程、技能。
人因失误不能简单的归结为“三违”，应分析深层次的管理因素、个人心理因素以及作业环境中的人机工程因素。
岗位达标为我们提供了考核员工的岗位标准，也为我们提供了考核、评定或鉴定岗位员工的知识、技能、素质、操作、管理等不同方面评价方法，为我们确认其是否达到岗位标准提供了方法。企业要实现岗位达标，真正的难题是什么？我们认为，既不是岗位标准设定的问题，也不是岗位标准考核评价的问题，真正的难题是执行的问题。我们知道：生产安全事故有90%左右是由于员工的不安全行为引起的，因此，控制和消除员工不安全行为是预防生产安全事故的重点所在。企业组织安全行为管理为实现企业岗位达标提供了最佳方式和途径。