安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！

      企业安全生产工作关键在领导，根本在认识，重点在落实。生产需要安全，生产必须安全，这已成为现代企业可持续发展的共识条件。然而，仅有共识尚且不够，还得观其效果。一个企业的安全工作开展得有无成效，企业负责人和中高层管理者安全意识的强弱以及对安全工作重视的程度和管理水平的高低是关键因素之一。企业是安全生产的责任主体，实行法人代表负责制。企业负责是根本，从企业的角度来说，直接掌握生产经营决策权的法定代表人是安全生产第一责任人。各单位安全生产管理人员是相关法律法规的具体执行者和落实者。一个企业凡是中高层管理者安全意识强，管理到位，职工对安全生产的规章制度就会不折不扣地自觉遵守，企业安全生产就有保证。而达到这一目标，企业各层领导就必须具备必要的安全生产知识和管理能力。  

      我们必须常敲安全之钟、长记事故之痛，吸取教训始终警钟长鸣，居安思危做到慎始慎终。必须树立正确的发展观、业绩观，将安全生产作为企业最根本的、自觉的价值追求，任何时候都坚如磐石，任何情况都毫不动摇，树立追求“零死亡”的理念。

      如何将“零死亡”理念，转变为零死亡目标，实现安全生产，树立一切事故都是可预防、可控的必胜信心，关键在于我们摸清安全生产规律，把安全生产当作系统看待，做事循规律，安全靠自己。

     凡事皆有规律可循，安全生产管理也是如此。之所以目前还不能完全实现零死亡的安全生产目标，除了社会上一些复杂因素外，关键还是我们对安全生产管理规律不清楚，在思想还没有搞懂、吃透安全生产管理需要我们做哪些工作，安全生产活动的主体是谁，如何落实安全生产责任等。

      其实，安全就是人类生产活动中始终必须保持的一种状态。没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。

     把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。

    最简单的就是最有效的。简单不是肤浅，也不是粗放。它是在形式上追求简洁、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。所以杰克韦尔奇在他的职业生涯中一直强调找简单管理的方法。他要求他的部属汇报工作争取一句话说清楚；要求部属提问题争取一句话提问题；要求各级经理在工作中解决问题每天最好消灭一个就够；他要求公司制度是员工一看就懂；他要求公司合同起草最好一页纸就写明白；总之，他希望任何事都能化繁为简，一是一，二是二，清楚简洁明了，直至核心。

      古人云：“吃一堑、长一智”。数不清的事故在将警钟敲破的同时，也慷慨赠予了我们许多宝贵的“堑”，我们的先哲─孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的； 

    人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考。我们在对待事故与灾害的问题上，千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为人的生命只有一次。

     没有必要让每一代人重新去发现前人已经发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必须将我们已经学到的东西代代相传。

     综观国际劳工组织推荐的标准和美国、南非安全生产管理经验，主要采取的是以风险管理为主的OHSAS、HSE、NOSA安全生产管理体系。这些管理体系通过建立运行手册，明晰企业或组织安全生产工作的方针政策，以完善的规章制度、机构设置、岗位职责，强化实施运行过程的检查纠正、管理评审与控制，周而复始地坚持“方针、策划、实施和运行、检查和纠正、管理评审”活动，达到日臻完善，使企业安全生产措施更加有效，依法生产更加坚决，保障能力更加充分，生产效率更加提高。

     国内许多企业和组织学习和借鉴国际安全生产管理的先进经验，引入了国际劳工组织OHSAS、美国杜邦公司HSE 、南非NOSA安全生产管理体系，在安全生产管理的实践中取得了一些成效，提升了企业和组织的安全生产管理水平。但是，深入分析国际劳工组织OHSAS、美国杜邦公司HSE 、南非NOSA安全生产管理体系的好经验、好做法，同时也存在一些不足，理念性的东西多，实现的途径与方法少，缺乏中国文化元素和适合中国国情的安全管理特色。安全生产标准化还没有在管理理念上从“老三零”（零伤害事故、零职业病、零环境污染事件）转移到“新三零”（零险兆、零隐患、零三违），同时过于繁琐不适用众多的中小企业。因此，学习和扬弃国内外先进经验，创造适合中国特色的简易安全管理体系显得尤为迫切。 

      仰视俯察国内外的成功经验，最大限度地提升安全生产的控制力，最大限度地提升安全生产的防范能力，做到零事故、零伤害，零隐患，显然需要采取系统的总结和科学的归纳，格物致思，真正体现到实践中，不断完善自身的安全生产管理方式方法，做到学以致用，用之有效。

     虽然企业安全生产管理现状，行业特征与差别，决定了管理的形式与方法各有不同，但是，法律法规对企业的安全管理的目标与要求是一致的。安全生产管理的形式与方法判定的唯一标准，就是适合本企业特点，简单的、管用的、可行的、有效的就是好。

     有效的安全管理，从转变观念和方法开始。在安全管理活动中我们有必要去思索，当复杂给我们带来的不是安全与无懈可击，而是隐患难以整改、事故高发等各种问题的时候，我们试着把问题想的简单一些，也许问题就真的变简单了。  

     在人类社会快速发展的今天，一些文人墨客思考-----我们今天的现代文明由何而来？一个公认的答案那就是：古老的东方文明来源于《道德经》，西方文明来源于西方《圣经》和高科技，西方文明引领了世界文明的进程及发展，世界文明的进程及发展造就了今天我们所能够拥有的现代文明。

     然而，被西方人鼎力拜读并且赞誉为东方世界万经之王的东方圣经（《道德经》和《易经》二者被西方人赞誉为东方圣经），竟没有让我们正确理解和很好传承。东方圣经的思想博大精深，它把具有丰富哲学内容和政治内容的思想都归之于一个最高范畴——“道”之下。

简易安全管理的理论基础就来源于《易经》和《道德经》

   《道德经》字数五千左右，又称《老子五千文》、《老子》、《老子道德经》、《道德真经》、《道德玄经》。道指客观自然规律，德是指顺应规律！

大道至简源自老子的道家思想。道，即道理，即理论。大道，是指事物的本源，生命的本质。大道至简的含义就是最有价值的道理其实是最朴素的道理，很重要的道理其实是很平常的道理。大道至简应是一种境界，就像读一本书，初读，是从简单到复杂，再读是从复杂到简单，读熟了就只剩一个纲了，这就是简。大道至简也是一种哲学，无论是做人还是做事都会给人以指导。在当今这个层层叠叠的大千世界中，我们要学会把复杂变成简单，用智慧创造“简单”，在变迁中不断的升华。

   简易安全管理--就在你身边, 既不远, 也不虚, 每时每刻都体现在你的语言与行为模式中。

     把不准脉, 安全的成本是巨大的, 是低效的。不同阶段，不同理念,不同方法,不同效果。一步步才能走向卓越安全的高端。简易管理就是在企业的安全管理过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是很多企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去控制不可接受风险，达到卓越安全水平.

    简单管理是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。简易安全管理从保障与人安全相关这一视角出发，探寻为实现以人为本，安全系统内各要素或称子系统为实现系统最优所应作出的行为表现而遵循的内在机制规律。安全系统和谐的最终目的和表现就是保证担任多种角色的人这一主体相关的安全，在此前提下充分发挥系统功能和作用。人既是安全系统中的组成部分，同时又是创造和管理系统的主体、安全系统和谐原理围绕的中心之一，具有特殊的主观能动性作用。因此，在安全系统和谐原理研究中要特别重视人与安全系统间的复杂作用关系。

     简易安全管理涉及到安全系统中人、机、环境、信息、管理等各要素及各要素之间相互作用所有影响与人安全相关的性质本身、内部结构、组织形式、功能实现方式等诸多内容。简易并不简单。

    很多企业喜欢搞一些高大上的东西，有多少企业能执行到位?却仍年年推行，年年花钱---为什么? 因此在企业的基本制度层面的建设尚未完成, 引入洋管理体系和搞安全文化基本上是白花钱。你相信吗? 当然, 这对于许多培训与咨询机构而言是好事。例如：研究事故就并非简易之事，它需要解开六层问题：1）是否能发生事故（是非问题）？2）发生什么事故（类型问题）？3）事故什么时候发生（时间问题）？4）事故发生在哪里（位置问题）？5）发生事故的严重程度如何（环境问题，由前面几点求解）？6）事故是否发生链式反应（加减速问题）？现在许多企业的安全管理仅仅停留在1-2层次，达到3-4层次的很少，完成1-6层次的绝对稀缺。简易安全管理是动态循环持续改进的过程。

     我们“在战略上要蔑视敌人，在战术上要重视敌人”。例如：安全评价本来是一个复杂问题，如果把复杂问题粗暴的简单化或机械化，就会产生更多的安全问题或隐患，进而使安全评价这一行为本身变为新的不安全因素或隐患。安全状态评价粗暴简单化也是安全工作急功急利化的表现。 所以我们要谋全局、抓重点，重视战略和战术，坚持科学发展，安全发展，要加强调查研究，把握好局部与全局、眼前与长远、继承与创新、治标与治本的关系，要坚持求真务实，实事求是，与时俱进，创新发展。不断探求简单可行卓越安全管理之道，务安全生产工作长期性、艰巨性、复杂性之实；求安全生产发展规律之真，务安全生产控制力和事故的防范能力之实；求安全生产科学监管智慧监管之真，务保护员工生命安全和安全发展之实。就一定能入乎其内，故有生气，出乎其外，故有高远。

     让我们记住大道至简，化繁为简、以简驭繁。《简易安全管理》让我们操作更简单，落实易执行，管理更轻松，风险控制更有效，这也就是《简易安全管理》追求的目标。