载入中.......................
载入中.......................
最新日志
最新评论
载入中.......................
//最新回复
载入中.......................
友情链接
站点信息
载入中.......................
博客首页 
http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c812d42 http://rywkdks.lofter.com/post/1e698063_c7fa0b9 http://njryw168.lofter.com/post/1e6983e5_c7f2f0a http://rywkdks.lofter.com/post/1e698063_c7f8e88 http://njryw168.lofter.com/post/1e6983e5_c7ecd56 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c811230 http://rywywj.lofter.com/post/1e6a80c3_c823fd9 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c80c5f0 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c80c903 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c814d0d
http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64ff06 http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70734d http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64fa61 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6f0bae http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70fd9c http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6de483 http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70fd4b http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6dde0e http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c711456 http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6df448
http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc7a http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc79 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc78 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc77 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc76 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc75 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc74 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc73 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc72 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc71
王老师，
本人在外企干了多年的EHS ，感觉体系越搞越庞大，工作效率越来越低.....很喜欢您的简易管理的理念。不知您的讲课内容能分享吗？
王老师，
本人在外企干了多年的EHS ，感觉体系越搞越庞大，工作效率越来越低.....很喜欢您的简易管理的理念。不知您的讲课内容能分享吗？
在企业仍处于规范化, 系统化阶段, 一味强调员工行为, 引入BBS等工具基本上可以说是浪费。
如果企业已完成了基本技术硬件与初步系统化,那么, MOC, 6S等工具的导入往往会带来事半功倍的效果。因为它的现场感+管理层行为+员工行为规范三者的有效结合, 是发挥作用的最佳土壤。更多的EHS要素, 更多的EHS理念都会在不同层级慢慢体现。
安全文化阶段模式, 表达了安全文化发展过程中必经的几个阶段, 反应出企业EHS文化逐渐成熟的过程。 由于EHS文化发展的不可逾越性, 企业必须清楚地知道自己所在的文化阶段, 并且根据企业的实际需要选择适应的工具, 逐步导入EHS理念. 使企业的组织行为发生改变. 因此, 导入EHS文化的过程将是一个: 自我评估, 选择方法(工具), 导入理念, 坚持执行与检视的过程。
EHS事业是造福人类的事业！EHS人, 前途光明! 事业伟大!
人要实现改变,已是很难.企业要实现文化的改变和提升则更加不易。EHS文化更有其特点--因为它关乎人的生命，关于对自然与世界的理解, 与人们深层的世界观又有着密不可分的联系.
看看那些百年企业, 我们都能深深感受到对人的尊重, 对自然的尊重, 对社会关系的尊重, 对自然法则的敬畏. 3M, 杜邦, P&G, 强生 ...... 我们甚至可以说, 正是由于这些企业文化基因中对人对自然的高度关切，才造就了百年企业，也正是经过百年的历炼才锻造出可以传承百年的文化精神。 这就是文化传承的力量.
EHS领域的基本价值观，尊重自然，敬畏生命，热爱健康与幸福，包括爱等等，都是人类终极价值观中最具境界，和最具包容性和普适的价值观。这是我们这个社会需要的,是人类需要的, 正好与现今社会普遍表现出的拜金主义,GDP第一,业绩第一等等相佐,是先进的, 符合人性的, 符合社会潮流的。
企业安全文化不是一成不变的,在不同的企业阶段,由于企业本身的成熟度不同,文化的成熟度也不相同。一个人也是同样的，是否成熟也要看他的价值是否稳定，并且知行合一。
在30,40年代, NIKE面对的处境比现在的苹果更加困难,美国政府,企业工会,消费者团体的围攻使NIKE戴上了"血汗工厂"的帽子。然而在NIKE的高层人员探讨过程中，他们发现是他们在进行供应链选择时，违背了"坚持做正确的事"这样一个朴素的价值观，而将成本放在了第一位。
"做正确的事" 让NIKE开始反省，开始放弃一些低成本供应商，开始舍得，开始愿意主动损失，并为此建立起一票否决的EHS供应链审核与管理系统。可以说，现在NIKE的供应商在EHS领域并不领先，但他们在法律的符合性上，有企业的基本EHS的条件与作业环境上是可以经受人们的质疑的。
每个人都有一个自我的身份定位, 有拥有一套与自己的成长, 经历, 专业, 年龄, 性别相适应的价值观, 正是这些信念与价值观的不同使我们展现出了我们丰富多彩的人生, 进而发展出人的思想, 语言, 行为, 能力, 和习惯。
物以类聚, 人以群分。于是相似的人聚集起来。由于他们拥有相似的行为习惯, 相似的思想, 相似的价值观, 相互之间的沟通就容易得多, 也更能得到同伴的接纳和认同。这时, 就出现了组织行为, 出了组织文化。 ---与相似的人在一起，沟通成本非常低，甚至不用沟通, 默契就已达成。
讲起企业文化，许多EHS的人并不重视，认为文化太虚，无法实实在在地对企业发挥作用。甚至有人讲文化是讲不清楚的东西，我们EHS要重技术，重管理，最好不要跟我谈什么文化。
这种情况非常普遍, 而且在以技术为核心的EHS专业领域里, EHS专业人员更加对文化等不屑一顾。会认为推行安全文化更多是形式主义，你是否也有这种想法呢?
回过头来想想: 其实是我们对文化的不了解造成的这种误解,真正的一流企业靠的就是文化，而一流的企业文化必须包含了对生命，对人性的尊重。
简易安全管理--就在你身边, 既不远, 也不虚, 每时每刻都体现在你的语言与行为模式中。
很多企业搞5S，有多少企业能执行到位?却仍年年推行，年年花钱---为什么? 因此在企业的基本制度层面的建设尚未完成, 引入6S基本上是白花钱。你相信吗? 当然, 这对于许多培训与咨询机构而言是好事。但时间长了，还有多少企业会相信呢?
把不准脉, EHS的成本是巨大的, 是低效的。不同阶段，不同理念,不同方法,不同效果。一步步才能走向文化的高端。
君子和而不同
小人同而不和
你可以不简易安全管理
你不能没“安全责任意识”
信仰自由
不信的自由
简易管理就是在企业的安全管理过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是很多企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去控制不可接受风险，达到卓越安全水平.
太好了，非常感谢王老师的所有博文与课件，我制作了一个安全与幸福的微信公众平台，很多资料取之于您的博客，谢谢！如果我想用您的课件PPT，可以发给我一份吗？谢谢！邮箱：xiaoyangang@163.com
简单可行卓越安全管理之道
《中庸》有言：“道也者，不可须臾离也，可离非道也”，就是再讲真正的大道，我们天天生活在其中，没有一分一秒离开过他，他也没有离开过我们。老子说的多好，禅家临济宗义玄禅师也说过：“赤肉团上有一无位真人，常出入人之面门”，说的也就是这个道。人人本具之佛性，说的也就是他。道家说的“道”也就是他、儒家说的“明德”也是他、理学说的“真理”也是他、印度教说的“大梵”也是他、耶教说的“上帝”也是他、回教说的“真主”也是他、等等等等他有无数的名字，说起来热闹的不得了，可实际上简单的不得了。说他是个东西，就错了。说他不存在，也不对。但是，他就是那个大道，简之又简，能生万物，《心经》里说的“不垢不净、不增不减”也是在说他、《金刚经》里说的“无所住，而生其心”也是他，简单可行卓越安全管理之道也是他，总之一句话，他就是老子所说的“大道至简”的那个“道”。
{简易安全管理（一）}
自由空间 2015-12-2 2:35:00 | 阅读全文 | 回复(19) | 引用通告 | 编辑
- 上一篇：历史上十二月发生的危险化学品事故
- 下一篇：坚持以人为本 推进安全发展
http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c812d42 http://rywkdks.lofter.com/post/1e698063_c7fa0b9 http://njryw168.lofter.com/post/1e6983e5_c7f2f0a http://rywkdks.lofter.com/post/1e698063_c7f8e88 http://njryw168.lofter.com/post/1e6983e5_c7ecd56 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c811230 http://rywywj.lofter.com/post/1e6a80c3_c823fd9 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c80c5f0 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c80c903 http://rywydx.lofter.com/post/1e6a68e3_c814d0dhttp://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64ff06 http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70734d http://ywjseo.lofter.com/post/1e634752_c64fa61 http://wztgywj.lofter.com/post/1e65f473_c6f0bae http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70fd9c http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6de483 http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c70fd4b http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6dde0e http://bjseoywj.lofter.com/post/1e66bf3e_c711456 http://seogsywj.lofter.com/post/1e634756_c6df448http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc7a http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc79 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc78 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc77 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc76 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc75 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc74 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc73 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc72 http://rywhw.lofter.com/post/1e5a84f4_c3dcc71王老师，本人在外企干了多年的EHS ，感觉体系越搞越庞大，工作效率越来越低.....很喜欢您的简易管理的理念。不知您的讲课内容能分享吗？
王老师，本人在外企干了多年的EHS ，感觉体系越搞越庞大，工作效率越来越低.....很喜欢您的简易管理的理念。不知您的讲课内容能分享吗？
在企业仍处于规范化, 系统化阶段, 一味强调员工行为, 引入BBS等工具基本上可以说是浪费。 如果企业已完成了基本技术硬件与初步系统化,那么, MOC, 6S等工具的导入往往会带来事半功倍的效果。因为它的现场感+管理层行为+员工行为规范三者的有效结合, 是发挥作用的最佳土壤。更多的EHS要素, 更多的EHS理念都会在不同层级慢慢体现。
安全文化阶段模式, 表达了安全文化发展过程中必经的几个阶段, 反应出企业EHS文化逐渐成熟的过程。 由于EHS文化发展的不可逾越性, 企业必须清楚地知道自己所在的文化阶段, 并且根据企业的实际需要选择适应的工具, 逐步导入EHS理念. 使企业的组织行为发生改变. 因此, 导入EHS文化的过程将是一个: 自我评估, 选择方法(工具), 导入理念, 坚持执行与检视的过程。EHS事业是造福人类的事业！EHS人, 前途光明! 事业伟大!
人要实现改变,已是很难.企业要实现文化的改变和提升则更加不易。EHS文化更有其特点--因为它关乎人的生命，关于对自然与世界的理解, 与人们深层的世界观又有着密不可分的联系. 看看那些百年企业, 我们都能深深感受到对人的尊重, 对自然的尊重, 对社会关系的尊重, 对自然法则的敬畏. 3M, 杜邦, P&G, 强生 ...... 我们甚至可以说, 正是由于这些企业文化基因中对人对自然的高度关切，才造就了百年企业，也正是经过百年的历炼才锻造出可以传承百年的文化精神。 这就是文化传承的力量.
EHS领域的基本价值观，尊重自然，敬畏生命，热爱健康与幸福，包括爱等等，都是人类终极价值观中最具境界，和最具包容性和普适的价值观。这是我们这个社会需要的,是人类需要的, 正好与现今社会普遍表现出的拜金主义,GDP第一,业绩第一等等相佐,是先进的, 符合人性的, 符合社会潮流的。
企业安全文化不是一成不变的,在不同的企业阶段,由于企业本身的成熟度不同,文化的成熟度也不相同。一个人也是同样的，是否成熟也要看他的价值是否稳定，并且知行合一。 在30,40年代, NIKE面对的处境比现在的苹果更加困难,美国政府,企业工会,消费者团体的围攻使NIKE戴上了"血汗工厂"的帽子。然而在NIKE的高层人员探讨过程中，他们发现是他们在进行供应链选择时，违背了"坚持做正确的事"这样一个朴素的价值观，而将成本放在了第一位。 "做正确的事" 让NIKE开始反省，开始放弃一些低成本供应商，开始舍得，开始愿意主动损失，并为此建立起一票否决的EHS供应链审核与管理系统。可以说，现在NIKE的供应商在EHS领域并不领先，但他们在法律的符合性上，有企业的基本EHS的条件与作业环境上是可以经受人们的质疑的。
每个人都有一个自我的身份定位, 有拥有一套与自己的成长, 经历, 专业, 年龄, 性别相适应的价值观, 正是这些信念与价值观的不同使我们展现出了我们丰富多彩的人生, 进而发展出人的思想, 语言, 行为, 能力, 和习惯。物以类聚, 人以群分。于是相似的人聚集起来。由于他们拥有相似的行为习惯, 相似的思想, 相似的价值观, 相互之间的沟通就容易得多, 也更能得到同伴的接纳和认同。这时, 就出现了组织行为, 出了组织文化。 ---与相似的人在一起，沟通成本非常低，甚至不用沟通, 默契就已达成。
讲起企业文化，许多EHS的人并不重视，认为文化太虚，无法实实在在地对企业发挥作用。甚至有人讲文化是讲不清楚的东西，我们EHS要重技术，重管理，最好不要跟我谈什么文化。 这种情况非常普遍, 而且在以技术为核心的EHS专业领域里, EHS专业人员更加对文化等不屑一顾。会认为推行安全文化更多是形式主义，你是否也有这种想法呢?
回过头来想想: 其实是我们对文化的不了解造成的这种误解,真正的一流企业靠的就是文化，而一流的企业文化必须包含了对生命，对人性的尊重。
简易安全管理--就在你身边, 既不远, 也不虚, 每时每刻都体现在你的语言与行为模式中。很多企业搞5S，有多少企业能执行到位?却仍年年推行，年年花钱---为什么? 因此在企业的基本制度层面的建设尚未完成, 引入6S基本上是白花钱。你相信吗? 当然, 这对于许多培训与咨询机构而言是好事。但时间长了，还有多少企业会相信呢? 把不准脉, EHS的成本是巨大的, 是低效的。不同阶段，不同理念,不同方法,不同效果。一步步才能走向文化的高端。
君子和而不同小人同而不和
你可以不简易安全管理
你不能没“安全责任意识”
信仰自由
不信的自由
简易管理就是在企业的安全管理过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是很多企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去控制不可接受风险，达到卓越安全水平.太好了，非常感谢王老师的所有博文与课件，我制作了一个安全与幸福的微信公众平台，很多资料取之于您的博客，谢谢！如果我想用您的课件PPT，可以发给我一份吗？谢谢！邮箱：xiaoyangang@163.com简单可行卓越安全管理之道《中庸》有言：“道也者，不可须臾离也，可离非道也”，就是再讲真正的大道，我们天天生活在其中，没有一分一秒离开过他，他也没有离开过我们。老子说的多好，禅家临济宗义玄禅师也说过：“赤肉团上有一无位真人，常出入人之面门”，说的也就是这个道。人人本具之佛性，说的也就是他。道家说的“道”也就是他、儒家说的“明德”也是他、理学说的“真理”也是他、印度教说的“大梵”也是他、耶教说的“上帝”也是他、回教说的“真主”也是他、等等等等他有无数的名字，说起来热闹的不得了，可实际上简单的不得了。说他是个东西，就错了。说他不存在，也不对。但是，他就是那个大道，简之又简，能生万物，《心经》里说的“不垢不净、不增不减”也是在说他、《金刚经》里说的“无所住，而生其心”也是他，简单可行卓越安全管理之道也是他，总之一句话，他就是老子所说的“大道至简”的那个“道”。