【课程背景】
先 进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操 作规程的执行，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识，帮助构建安全管理框架，并掌握必要的先进安全管理手法。

【课程收益】
1、提升安全管理意识
2、掌握先进的安全管理理念
3、帮助学员构建成熟的安全管理体系
4、掌握高绩效安全管理的基本工具

【课程大纲】
第一部分：梳理正确的安全意识与安全管理
1、触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2、中国的“马路战争”
3、企业和管理者：安全是一种责任
4、案例：小企业在安全管理上的痛
5、安全对员工的意义
6、什么是安全意识？
7、案例：史上最牛校长与安全管理
8、什么是“安全第一”？你真把“安全”当“第一”了吗？
9、中国企业在安全管理上的六大通病

第二部分：安全理论与工厂安全管理
1、金字塔理论
2、安全，应该从一点一滴做起
3、案例：一马失社稷
4、案例：一个机械师的故事与小隐患的风险
5、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
6、事故多因素理论与轨迹交叉理论
7、案例：别躺在“极低概率”上睡大觉
8、海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用
9、事故控制基本原理与框架
10、赠言

第三部分：安全责任制与安全绩效
1、企业安全生产方针制定（针对企业高层）
2、树立有感领导形象
3、安全责任制与目标管理
4、量化安全绩效：过程指标与结果指标运用
5、处罚的目的与处罚的形式
6、处罚原则：热炉法则

第四部分：危险源辨识与控制技术
1、危险源辨识与风险评估步骤与要点
2、演练：危险源辨识
3、危险源治理原则3E原则
4、工程技术原则在安全管理中的运用
5、研讨：检查到员工违章怎么办？

第五部分：安全标准化作业与安全目视化管理
1、游戏：请帮我画一只猪
2、安全标准化作业的五大原则
3、演练：安全作业指导书编制
4、不推荐的安全标准化作业范例
5、目视化管理简介
6、目视化管理的三个原则与目的
7、目视化在安全管理中的运用技巧

第六部分：有效的安全培训体系
1、如何成为一个优秀的安全培训师
2、岗位安全培训体系建设
3、安全培训的对象与培训方案
4、安全培训教材开发的四个步骤
5、安全培训六大特色

第七部分：应急事态预案管理
1、应急预案的概念与核心要素
2、工厂应急事态分析与预案编制方法
3、预案演习准备与实施技巧
4、预案范例展示

第八部分：营造安全管理氛围、打造企业安全文化
1、宣传是营造企业安全氛围
2、安全活动六大形式
3、安全活动开展的四大原则
4、打造企业安全文化
5、培训员工的行为习惯化
6、安全文化是训练出来的

第九部分：杜邦公司安全管理体系简介
1、杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍
2、杜邦安全文化简介
3、杜邦十大安全理念详解
4、杜邦SHE管理模块
5、行为安全管理