在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构与流程、行动。正是这3个要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源——员工的福祉。

　　1.领导力

　　企业的高层领导亲自示范安全行为，是他们日常职责中最重要的部分。高层领导有责任为员工、资产及生产流程提供保障。在杜邦公司，首席执行官也是“首席安全官”。“有感领导”是一种安全意识，当公司已经达到了“有感领导”阶段，意味着最高级别的管理人员不仅谈论安全，而且也在践行安全的行为。

　　最高级别的管理人员践行安全承诺的方式，可以是通过在工作场所示范安全行为，如扶着楼梯栏杆上楼的方式，也可以在每次开会前强调安全的重要性或者重申一项安全规定。如果需要高层管理者在安全与生产之间做出选择，安全通常会胜出。因为，卓越的安全表现等同于良好的业务绩效。在长期的企业经营中，安全的工作场所意味着更高的生产效率和较低的成本。

　　2.架构与流程

　　一旦最高级别领导层感受到安全的重要性之后，他们必将安全贯彻到公司运营的每一项业务中，这就是第二个基本要素——架构与流程。

　　架构与流程包括：实施正确的制度，确保安全意识贯彻到公司的每一个层面，各级管理部门承担安全责任，学习如何制订有意义的安全目标，创建一种变化管理的程序，将公司的安全状态从Bradley曲线的最左边移到最右边，安全期望应当渗透到公司流程的每一项工作中等。

　　3.行动

　　行动主要包括：雇员之间的交流、持续不断的安全培训、引进新的操作或程序、制订代表安全进步的基准。

　　培养具备高效安全管理举措的企业安全文化，可以在整个企业内建立信任，培养员工责任，并鼓励人人尽职尽责。公司在把安全作为战略性价值观，并视其与成本、生产力和人力资源等问题同等重要后，企业内部各个层面可以实现安全文化的转变。这种转变不仅挽救了众多生命，而且每年还可减少数以百万计美元的经济损失。卓越的安全表现所带来的收益不仅包括提高生产效率、降低保险费用、改善雇主与雇员关系，而且还能留住更多的优秀员工。