企业开展危险点分析活动的主体是生产一线的员工，因此必须发动群众，自上而下、上下结合、专业把关的原则进行。各级生产人员要同落实安全生产责任制一样找准自己在开展危险点分析活动中的位置和应负的责任，在统一目标、统一步调、统一要求下，充分发挥生产指挥系统这条安全生产主线的作用，并从决策管理层、执行层、操作层，三个层次实施有效的三级控制。

　　1、管理层：要以各生产单位的一把手为核心，以党、政、工、团及专业部门组成决策管理机构，发挥管理、协调、指挥、监督、跟踪、服务6项主要职能，深入分场、班组，做好宣传教育工作，注重激励作用，及时推广危险点分析活动中的好的典型和经验。并通过举办危险点分析培训班或讲课的形式培训危险点分析活动的骨干，充分发挥他们的带头作用。要把“要我安全”变成“我要安全”或再上一个层次“我会安全”。要教育职工“一个人连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。”要使每一位于职工都知道，人身安全问题，是安全管理工作的重中之重，是危险点分析的核心问题，各级领导干部和安监人员要明确自己的职责，不仅做到监督、检查、考核，更重要的是指导和服务。只有决策管理层的每一位管理者都能发挥自己的作用、明确自己的位置和应负的安全责任，做到常抓不懈，才能使危险点分析活动深入扎实有效地开展下去。

　　2、执行层：执行层主要以生产系统的科室、分场、专业的主任、专业人员、安全员为主体。其责任是认真执行决策管理层所提出的措施和办法。针对本分场或本专业目前所进行的较大型的运行操作和较复杂的检修作业的安全薄弱环节，组织开展好安全分析会，找出危险点制定出切实可行的预防措施。下发到有关班组和现场，以提醒操作人员和检修作业人员遵照执行。注意执行层是本企业二级生产单位中层班干部及管理人员，是各项规程制度执行的监督者，又是直接执行者，对危险点分析开展得好坏，起着至关重要的作用。因为安全与不安全往往在一瞬之间，一念之差。因此要使安全工作落到实处就要加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，结合现场实际开展好危险点分析，充分发挥执行层在安全生产上的把关作用，使他们真正成为遵守规程制度的带头人。

　　3、操作层：操作层主要是班组长、工作负责人和工人，是直接操作者。工人既是操作者又是事故的直接受害者，这是“三级控制”中最直接、最具体、最关键的一层控制。因此，在开展危险点分析活动时，一定要以实事求是的思想指导具体工作。班组是企业的细胞，是安全管理工作的基础，只有抓好班组危险点分析工作，才能使一些事故消灭在萌芽状态。