首先，培训有无效果，关键看这效果是指什么？体验式培训，增进学员间感情也是有效果；知识思维类培训，大家有新知识收获也是有效果；技能类培训，学会了一句有用的话、一个工具也是有效果。总之，培训了总是有效果的，只是有好坏、高低之分！

        其实，我们需要站在企业管理与发展的角度来看培训。拿治病救人比喻最适当：培训到底是街面药店的成品药？还是保健品？还是处方？还是手术软刀？

      很明显，现在培训市场的产品，多是保健品或成品药，甚至于还有假药和毒药！！！

       培训本身最多是保健品或成品药，它不可能成为手术刀或处方，那我们再谈培训的效果时，只能从前两者的作用谈起！

      总之，非要让培训起到咨询或其他的效果，就像希望吃保健品或成品药想治好恶疾一样，不现实。

      现在培训行业的最常见的培训没有效果，是没有用对药，明明是胃病，结果吃了感冒药，明明是缺钙，结果给补了维C。

     明明是老板的问题，结果给员工上了执行力和心态的课程；明明是产品定位不准，还非得提升员工销售能力，教员工如何给客户洗脑。

     培训有好效果：

          一、把准脉，用对药。现场了解企业，了解学员，了解现场发生的事。

         二、告诉企业正确的服药方法。培训应该是多少天就多少天，别三天才能学完的课程，非得压缩为一天。本来一个班30人，非得安排80人，怎会有效？本来应该演练为主，结果找了只讲不练的老师。本应该给高管提升理念视野的，结果找了只会做游戏的讲师。