培训课程设计管理办法

第1章  总则

第1条  目的

为规范公司员工培训课程设计，提高员工培训质量，以达到公司培训的目的，特制定本办法。

第2条  范围

本制度适用于公司经理级以下员工的培训课程设计。

第3条  课程设计原则

实用性、针对性、操作性、系统性。

第4条  课程设计权责

1．各部门负责组织开发与本部门专业相关的培训课程。

2．人力资源部审核各部门的培训课程设计，总体负责培训的日常工作安排。

第2章  培训课程设计

第5条  培训课程内容选择要与企业生产经营活动相关，反映生产经营实践要求，并适应企业生产经营的发展趋势；既要满足学员的兴趣，又要反映培训的需求。

第6条  培训课程类型应多样化，将学科课程、活动课程、核心课程、模块课程有机结合，以提高学员学习的兴趣和动力，达到培训的效果。

第7条 培训课程设计方式

1．本部门人员根据培训目的和要求组织设计课程。

2．当各部门设计的课程无法达到要求，或自主设计成本太高、周期太长时，也可考虑通过人力资源部引进或委托学院进行培训课程设计。

第8条  培训课程设计必须包含课程大纲、培训师手册等内容，确定后的课程大纲、培训师手册需交人力资源部审核批准后才可作为培训教材使用。

第9条  培训课程设计流程

1．人力资源部在各部门的配合下进行培训需求状况调查，了解员工的培训需求状况。

2．根据培训需求调研情况、课程目标、课程对象等内容讨论确定培训课程大纲。

3．按照培训课程大纲的安排选择培训课程开发的方式，完成培训课程设计。

4．人力资源部审核课程大纲、培训师手册等内容。

5．按照培训计划组织实施培训。

第10条  当培训课程设计中出现下列情况时需对课程进行重新设计

1．培训课程内容不适应公司的发展要求。

2．培训课程内容不符合当前知识的发展趋势。

3．培训效果评估显示课程内容不能满足提高工作绩效的要求。

第3章  附则

第11条  本办法的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。

第12条  本办法如有未尽事宜，参照本公司其他相关制度执行。