安全标准化咨询工作程序

㈠ 初始评审：依据《通用规范》，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

㈡ 策划：针对初始评审的结果，确定建立安全标准化工作方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，并进行符合性评审；建立健全安全生产责任制；完善安全生产规章制度、操作规程、台账、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标等。

㈢ 培训：对企业管理层及从业人员进行培训，培训内容包括《通用规范》、风险评价方法及应用、自评程序和方法等，使其正确理解安全标准化工作的要求、程序和实施意义。

㈣ 实施：指导企业对安全生产规章制度、操作规程、台帐、记录表格等修订、会审、批准、发布并开始实施，落实安全标准化的各项要求。

㈤ 自评：指导企业自评，检查和评价企业安全标准化的实施情况，发现问题，找出差距，编制自评报告、不符合项报告，提出完善措施。

㈥ 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

㈦ 考评前准备：指导企业进行达标申请及迎接达标考评相关准备工作。

㈧ 考评不符合项整改：指导企业对达标考评不符合项采取纠正、预防措施，以达到《通用规范》的要求。