企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大，安全管理人员的工作目的就是打造坚强的安全盾牌，为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。

 一个企业要实现现代管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大安全经济效益。

 我们的先哲─孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的；

人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考，我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上，千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为这太痛苦，人的生命只有一次，健康何等重要”。

 没有必要让每一代人重新去发现前人已经发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必须将我们已经学到的东西代代相传”

 我们应该掌握正确安全认识论与方法论，从理性与原理出发，通过“沉思”来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择“模仿”之路，学会向先进的国家和行业、先进企业学习，这才是正确的方法。

 看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。

 有效的安全管理，从转变观念和方法开始，经过认真的思考，我终于做出了一个并不艰难的决定：我决定根据自己长期安全管理经验、感悟和积累，把自己的和别人的安全管理经验，编制一套系统的安全宝典，打造一个发现风险、控制风险、保持安全状态，提高有关人员的履责能力的安全盾牌。

 一年多时间，废寝忘食，无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿，“安全管理人员培训PPT配套备课讲义”，终于大功告成。回首望望，3000多张PPT，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文字似乎都是由心血化成。他山之石，可以攻玉 ，分享先进企业安全管理 ，模式、方法、经验 ，了解我们所不知道的。接受对我们有帮助的，是最容易的学习方法，各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的很少。我为此到处找寻资源，为了博友分享的安全管理精粹，走了西家又逛东家，不知查翻多少页面，踏遍多少论坛，从网上吸取了很多丰富的营养，我也将用真诚的写作给网友们提供更多有利于安全工作的内容。特别需要说明的是，我编辑整理的资料借用了大量国内外优秀企业的精品资料，谨对原作者表示衷心的感谢！ “网络的生命在于共享” 纵使再美丽的鲜花，只有一个人去欣赏，花也一定会变的暗淡无色。但如果与他人分享这份惊喜，那时人们所欣赏的并不只是美丽的花朵，同时更欣赏的莫过于那份与他人享受的精神。

 希望我们共同通过系统学习可以知道什么地方可能出事，谁可能出事，哪些原因可能导致事故，事故的可能性有多大，事故的后果是什么，防止事故发生的措施是什么？切实履行起职责为员工安康，企业健康发展保驾护航。

 

安全管理人员培训PPT配套备课讲义资料

                                          目录... 10

第一章安全知识篇... 21

第一节安全管理人员的神圣使命... 21

一、泰坦尼克号启示录... 22

二、安全事故带来的思考... 29

三、企业安全和生产效益的之间的关系... 33

四、即使在安全的避风港里，船也有沉没的危险... 34

第二节安全管理人员的基本素质... 37

一、企业管理者必须具备的基本条件... 37

二、主管的职责和权限... 39

三、安全管理人员的职责和权限... 43

四、安全员工作内容... 47

五、安全管理人员开展安全工作的核心任务... 56

第三节安全管理人员的管理思路... 59

一、思路决定出路，思路决定成败... 60

二、从转变观念 和方法开始... 61

三、思路可以借鉴，不可借用... 63

四、由事后处理型到事前预防型的转变的基本思维与方法... 65

五、形象思维与逻辑思维的差别... 67

六、管理层的承诺与员工参与... 68

七、对当前管理中一些现像的反思... 72

第四节安全管理人员的工作方法... 72

一、安全管理人员的工作方法... 73

二、安全管理人员应注意的行为... 76

三、无条件的“0”化管理... 80

四、现场作业指导要点... 82

五、如何实现企业的零事故... 86

六、“三全”安全管理理念... 89

七、本质安全理念... 91

八、运用ABC分类管理法整改安全隐患... 93

九、扁鹊的医术启示怎样做到预防为主... 95

第五节安全管理人员的管理原则... 96

一、“安全方针”的具体体现... 97

二、实施现代企业安全管理的原则... 99

三、在生产管理中以人为本的管理原则... 107

四、安全生产管理基本原理概述... 108

五、安全管理的原理与原则... 115

六、事故预防与控制的工程技术原理... 120

七、一些理论、法则、效应对于安全管理的启示... 123

第六节安全基本知识、事故理论... 167

一、安全管理人员应具备的条件及应掌握的知识... 167

二、安全生产常用概念含义... 170

三、安全是什么？... 178

四、伤亡事故致因理论... 187

五、危险源系统论... 220

六、系统安全工程... 236

七、安全目标管理... 246

八、工业意外伤害的理解及其预防... 249

九、安全信息论原理... 257

十、为什么抓安全？... 273

十一、如何开展安全生产？... 280

十二、安全责任制... 284

十三、安全委员会的职能... 313

十四、现代安全管理方法及特点... 322

十五、安全教育... 324

十六、PPE选用与管理... 357

十七、预防事故应知应会... 369

第七节安全管理人员的重点工作... 381

一、生产现场的风险控制重点... 383

二、利用“海恩法则”进行生产的安全管理... 385

三、企业管理者重点工作的安全把控点... 387

四、安全管理的诀窍... 393

 

 

第二章安全法制篇

第一节法制建设是安全生产的重要保障

一、加强安全生产法制建设势在必行

二、安全生产法制进程的回顾

三、安全生产法制的主要特点

第二节安全生产第一责任者的法律界定

一、生产经营单位负责人

二、生产经营单位主要负责人的地位和职责

三、  生产经营单位负责人的法律责任

第三节我国安全生产的历史发展与现状

一、我国安全生产的三个时期和经历的三个发展阶段

二、我国安全生产法制、体制建设取得了长足进展

第四节职业安全健康法律法规体系及其他要求概述

一、职业安全健康法律法规及其表现形式

二、我国安全健康法律法规法律基础

三、事故预防的法规要求

四、事故处理的法规要求

第五节我国环境保护法律法规

一、环境保护法律法规体系

二、环境保护法律法规体系介绍

第六节追究责任、厂房挨着班房

 

第三章风险管理篇

第一节风险管理基础知识

第二节风险防范原理

第三节风险管理的策划

第四节风险管理实施的具体方法

 

第四章作业安全篇

第一节 环境危害

第二节 机械危害

第三节化学品作业安全

一、危险化学品

二、常用危险化学品的分类

三、 危险化学品装卸运输安全管理

四、  危险化学品仓库安全管理

第四节高空作业安全

一、高处作业定义

二、高处作业坠落原因

三、高处作业安全防范措施

四、高空落物原因分析

五、防止高空落物伤人安全措施

六、高空作业安全防护用具

第五节电气作业安全

一、电流对人体的危害

二、安全电压

三、现场电气安全规定

四、电力电缆工作

五、电气高压实验

六、摆脱带电体

七、现场急救

第六节用火作业安全管理

一、防火基本理论

二、防火安全要求

三、常用灭火器及使用注意事项

四、火场逃生的方法

第七节起重作业安全

一、起重作业一般安全要求

二、简单起重机械及起重机具安全使用规定

第八节施工作业安全管理

一、脚手架搭设要求

二、脚手架拆除安全要求

三、梯子安全使用要求

四、高处作业

五、破土作业

六、起重作业

七、建筑施工现场安全检查部位和要点

八、施工现场的一般管理

第九节、小型机具的安全使用要求

一、小型机具一般安全规定

二、小型机具安全使用具体规定

第十节焊接与火割作业

一、  焊接作业安全要求

二、 火焊割的安全要求

第十一节受 限 空 间 作 业 安 全

一、受限空间

二、受限空间的危害识别

三、 进入受限空间的作业管理

第十二节手工操作作业安全

 

第五章职业健康篇

一、职业卫生的目标、任务

二、油漆岗位职业病危害因素

三、职业健康的内容、法规

四、职业危害因素基础知识

五、各类个人防护装备简介

 

第六章：应急救援篇

第一节应急管理的内涵与基本内容

第二节应急救援工作现状

第三节应急救援体系的建立

第四节应急救援预案的编制

第五节应急预案处置能力建设和绩效评估

 

第七章：事故处理篇

第一节工伤事故的定义

第二节工伤事故的分类

第三节工伤事故的报告

第四节工伤事故的调查

第五节整改措施的落实和追踪

 

第八章：管理体系篇

第一节借鉴现代安全管理的模式和方法

第二节职业安全健康管理体系 OSHMS

第三节HSE 管理体系

第四节社会责任管理体系SA8000

第五节安全生产标准化实施指南

 

第九章：安全文化篇

 第一节安全文化术语、概念及范畴

第二节行为安全管理

第三节企业安全文化建设理论与方法

第四节安全文化的建设

第五节人的安全行为和安全文化

 

第十章：经验分享篇

第一节美国杜邦公司的安全管理

一、对安全的认识

二、杜邦的安全哲学

    三、杜邦公司的安全目标

四、杜邦的安全信仰

五、杜邦公司的安全管理原则

六、明确安全具有压倒一切的优先理念

七、安全人人（层层）有责

八、杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

九、STOP安全培训观察程序

第二节日本安全生产管理经验

一、日本安全生产管理对我们的启示

二、6S运动

三、伤害预知预警(KYT)

四、丰田精益班组长的安全管理活动

第三节工作危害分析（JHA）

第四节安全检查表分析（SCL）

第五节预危险性分析（PHA）

第六节危险与可操作性分析（HAZOP）

第七节手护安全 安全护手

第八节办公室职业健康安全黄金宝典

第九节壳牌（大中华）集团出外公干安全指引

第十节节假日安全健康指南

附录：一、安全生产标准化常用台帐、表格

     二、企业适用环境、职业健康安全法律法规

     三、知名企业环境、职业健康安全方针集锦

 

欣赏PPT点击：http://www.esafety.cn/blog/u/9490/archives/2011/118550.html