整顿（SEITON）

1  定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

2  对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

3  目的：定置存放，实现随时方便取用

不方便取用的情况举例说明：

a) 多种物品混放，未分类，难以寻找；

b) 物品存放未定位，不知道何处去找；

c) 不知道物品的名称，盲目寻找；

d) 不知道物品的标识规则，须查对；

e) 物品无标识，视而不见；

f) 存放地太远，存取费时；

g) 不知物品去向，反复寻找；

h) 存放不当，难以取用；

i) 无适当的搬运工具，搬运困难；

j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。

4  整顿的实施方法

整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：

4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行

4.2 决定放置场所

a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；

b) 依使用频率，来决定放置场所和位置；

c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；

d) 不许堵塞通道；

e) 限定高度堆高；

f) 不合格品隔离工作现场；

g) 不明物撤离工作现场；

h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；

i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；

j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。

4.3 决定放置方法

a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；

b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；

c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；

d) 同类物品集中放置；

e) 框架、箱柜内部要明显易见；

f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；

g) 清扫器具以悬挂方式放置。

4.4 定位的方法

一般定位方式、使用：

a) 标志漆（宽7-10cm）；

b) 定位胶带（宽7-10cm）。

一般定位工具：

a) 长条形木板；

b) 封箱胶带；

c) 粉笔；

d) 美工刀等。

定位颜色区分：

不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。

黄色：工作区域，置放待加工料件

绿色：工作区域，置放加工完成品件

红色：不合格品区域

蓝色：待判定、回收、暂放区

定位形状，一般有下列三种：

a) 全格法：依物体形状，用线条框起来

b) 直角法：只定出物体关键角落

c) 影绘法：依物体外形，实际满者

5  开展活动注意事项

a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；

b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；

c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；

d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。