作为石油石化行业的标杆，诸如埃克森美孚、壳牌等国外石油石化大公司已经建立了较为完善的安全总监制度，并行之有效。为加大基层安全监管力度，集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监的路子。专职安全总监制度的建立与实施，促进了安全管理岗位责、权、利的统一，给安全管理队伍注入了强大生机和活力，大大调动了广大安全责任人员的积极性。

　　对此，安全系统员工大多感到“兴奋”不已，少数人甚至呈现“亢奋”状态。但也有安全管理专家表示担忧：如果不配套出台强有力的管理机制，集团公司的安全总监制，是否会像有些制度一样，最终蜕变为“形象工程”呢?

　　无须讳言，安全系统有些员工之所以“兴奋”，主要是因为一个总监职位的“登台”，催生了一项工作机制的诞生——推动工作时，即使不能令人欣然接受，亦可令其不得不从，可以提高安全工作效率。之所以“亢奋”，要么是以为此“老总”之位非己莫属，要么是认为今后多了一条晋升的渠道。至于坐上“宝座”之后的责任和压力，只怕还从未曾认真考虑。

　　总监不仅是一种头衔，更重要的是一种使命。拥有一个更大的头衔，自然拥有了更大的权力;而拥有了更大的权力，自然也就要担负更大的责任。古人尚有“为官一任，造福一方”的基本操守，今人则更应懂得这一道理。坐上安全总监的“宝座”，“第一时间”应该想到的就是如何护佑一方平安。因为这是上级领导的重托，广大员工的厚望，更是安全总监“宝座”所赋予的神圣使命。

　　总监不仅是一种荣耀，更重要的是一种压力。荣耀其实是一个光环，而维持光环持续发光，需要源源不断的光源供应。确保光源源源不断，需要不停地做功。不停地做功，本身就是一种压力。世界上没有任何一种荣耀可以靠虚名来维持。《触龙说赵太后》的故事早已诠释了这一道理，“位尊而无功，奉厚而无劳”而又“挟重器”者，其前途不仅是暗淡的，甚至是可怕的。因此，坐上总监“宝座”者，必须效法周公吐哺之风，常怀谨小慎微、积德行善之念，常有如坐针毡、如履薄冰之感，做到一日三省、殚精竭虑，方可彻底免除“摘去顶戴花翎”之虞。

　　总监不仅是一种“推恩”，更重要的是一种加压。有些人误以为安全总监之位属于领导的“推恩”之举，故能借此机会荣登“总监”之位也算修成了正果。此想法可谓大错特错，世界上没有白吃的午餐，“推恩”与“分责”仅仅是方式不同，实质都是加压。孔明治蜀的典故充分证明了这点。史称刘备初入蜀中，诸葛亮制定了严刑峻法之策，时人多不以为然。法正曾劝阻：“昔汉高祖初入关中，与民约法三章，轻简刑法，黎民皆感其德。愿军师宽刑省法，以慰民望。”孔明回答说“君知其一、未知其二”，“秦国用法暴虐，万民皆怨，故高祖以宽仁得之。今刘璋暗弱，德政不举，威刑不肃;君臣之道，渐以陵替。宠之以位，位极则残;顺之以恩，恩竭则慢”，只有“威之以法，法行则知恩;限之以爵，爵加则知荣”才能奏效。此论不仅使法正深为折服，而且为史家誉为治国经典。此观点同样适于当今之安全管理。放眼望去，安全处长加衔副总者不在少数。之所以如此“推恩”，其实是领导希望处长们能有更大作为，能够替自己分忧解难，绝对不愿出现“宠之以位，位极则残;顺之以恩，恩竭则慢”的结果。故当总监之位者，必须明察之。

　　一言以蔽之，安全总监不仅是一个职位，更重要的是一种责任担当。是否具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，是否具有更高的管理水平，能否创造更好的安全业绩，才是检验安全总监是否称职的唯一指标。