安全文化的形成经历了4个发展阶段：

      

 第一阶段：自然本能反应

       处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。

 

自然本能反应阶段特征：

依靠人的本能，缺少防范意识

以服从为目标

管理层将安全管理职责全部委派给安全经理

缺少高级管理层的支持

  

  第二阶段：依赖严格的监督

       处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。

 

依赖严格监督阶段特征：

管理层承诺并履行安全责任

把安全作为雇员受雇的条件

组织建立起必要的安全规章制度

管理者监督控制、强调安全目标的实现

组织把安全视为一种价值，重视所有人

系统性的安全技能培训。

 

    第三阶段：独立自主管理

    此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。

 

独立自主管理阶段特征：

个人具备安全知识，做出承诺并执行

内在化，安全意识深入雇员内心

把安全作为个人价值的一部分

关注自我，为自己和亲人

安全行为成为工作内外的习惯

把安全视为个人成就

 

    第四阶段：团队互助管理

       此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。

 

互助团队管理阶段特征：

帮助别人遵守

留心他人的行为和条件

将自己的安全知识和经验分享给其他同事

关注他人情绪变化，提醒安全操作。

雇员将安全作为一项集合荣誉。

 

    我们绝大多数企业还在第二阶段上徘徊，其原因值得思考……