塔河采油一厂天然气处理站紧密结合“创先争优”活动、“比学赶帮超”活动、“六关八定”设备管理制度、“岗位风险识别卡”安全防范制度“四项法宝”全力提升安全管理水平，保障装置安全平稳运行。

　　“创先争优”活动除去职工“麻痹瘤”

　　该站结合“创先争优”活动，充分利用“党员示范岗”、“党员责任区”优势。拓展“创先争优”活动载体，全天候为职工打上“免疫苗”，彻底除去职工思想“麻痹瘤”。党支部利用班前、班后会这个平台，做到班前会前有温馨提示，班后会有心得小结。让职工在点点滴滴的工作当中，树立安全防范意识，积累安全防范经验。在业余生活当中，该站“创先争优”活动领导小组，积极组织各类文体活动，为职工创造舒缓压力的轻松环境。

　　“比学赶帮超”活动提升职工“综合素质”

　　“比学赶帮超”活动有声有色的开展，为安全管理保障工作做出了积极贡献。该站以“比学赶帮超”活动为突破口和着力点，以提高职工“技能水平”、“现场经验”、“应急能力”等作为保障安全管理工作的有效手段。加大“岗位练兵”力度，积极开展“今天我来讲工艺”、“现场小讲堂”等特色活动，全力提高职工综合素质，以职工综合素质过硬，提高安全工作保障系数。

　　“六关八定”强化“设备”精细管理

　　从设备精细管理入手，提升装置本质安全。该站以“岗位巡检关”、“维护人员点检关”、“专业人员维护保养关”“技术分析关”“设备技术费用控制关”、“高效运行节能关”;“定点、定检查标准、定人、定记录、定周期、定检查方法、定措施、定责任”的“六关八定”设备管理模式为主，严格执行设备精细管理，为提高设备运行时效，装置运行效率提供了有力保障。

　　“岗位风险识别卡”为职工建立“安全导航系统”

　　该站积极推行“岗位风险识别卡”安全防范制度，为职工建立“安全导航系统”。该制度主要是根据各岗位的工作特点，把涉及到该岗位的重点设备，工艺流程，按照“岗位工作流程”、“岗位风险识别”、“削减和控制措施”等三项内容逐条罗列出来。当岗位人员在进行一项操作前，首先要对照“岗位风险识别卡”的工艺流程逐项确认，再对该操作进行可能造成的风险识别判断。如果一切正常，方可有岗位人员进行操作，并签字认可，全程操作有生产班长监护，并最终核实签字。如果发现有隐患，可以按照第三项“削减和控制措施”采取维护。将设备风险和隐患及时排除，保证装置安全平稳运行。