安全是企业发展永恒的主题。企业构筑安全长效机制关键在于搞好安全技术培训；搞好安全技术培训关键在于造就一支高素质安全培训师队伍；造就一支高素质的安全培训师队伍在于增强安全培训师的责任意识。那么，企业如何提高安全培训师的责任意识呢？

注重营造和谐人文环境。在安全技术培训中要大力提倡和实施“人性化”的柔性化管理，以情感投入为切入点，凝聚人心，形成合力，创造具有亲和力的人文安全技术培训环境。

让培训师有“满意感”。企业领导要经常深入培训师之中，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对培训师提出的问题按照“条件成熟能够马上解决的，不等不靠，全力解决，决不拖延；对情况尚不清楚的问题抓紧调研，摸清底数，尽快拿出解决意见；对涉及培训师长远利益的问题，未雨绸缪，集思广益，科学合理地制定工作预案；对暂时因条件所限不能或短期内不能解决的问题，做好深入细致的思想工作”的思路，向培训师解释清楚，取得培训师的理解和支持，从而密切干群关系。 

让培训师有“归属感”。运用情感内化机制进行管理，企业安全技术培训中心领导要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀培训师进得来、留得住、用得上。
     让培训师有“成就感”。积极创造条件，充分运用各种机制，为培训师搭建创造性起飞的平台，满足培训师成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励培训师创新、拔尖、成才。

丰富安全培训精神内涵。不断总结和丰富其安全技术培训中心的精神内涵，不断提升培训品质、品牌、品位，广泛深入地开展安全技术培训精神大讨论，使安全技术培训中心精神成为维系、规范、凝聚培训师的精神之带，使无形资产不断增值。

整合企业安全培训特色。对企业安全技术培训特色要不断进行优化整合，进一步创新管理模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系，实施内部绩效考核评价机制，增强培训师的强烈的事业心和责任感，在安全技术培训中心内部实行全员聘任制，建立培训师能上能下、能进能退、用人相对自主的新机制，激发内部活力，启动培训师“首席培训师”创建机制，提升安全技术培训中心其自身品牌的附加值。

深入挖掘潜在培训资源。在认真总结创建优质安全技术培训品牌经验和教训的基础上，加强与企业外部安全技术培训机构的合作与交流，在合作培训、开放培训、过程培训、名师引进、名师输出、品牌扩张、经验辐射、模式推导等方面做文章，盘活企业内外安全技术培训资源，挖掘安全技术培训潜能，提高安全技术培训资源利用率。

来源：中国煤炭网   作者：王连鹏