风箱是古代冶金烧炉时用来鼓风用的，现在有一种简易的爆火米花的工具还在使用风箱。风箱内部是空的，通过推拉使箱子内部空气流动形成风，推拉速度快，风就越猛。班组管理就像是一个大风箱，虽然空虚却不会穷尽，越拉风量越大，关键在于其中空虚无障碍。

　　班组本身是虚空的，让员工各自依其本性去发挥，管理者只作合理的引导即可。作为管理者不能有私心杂念。如果管理者内心有了私心杂念，就如风箱中放了东西，就会阻碍空气的流动。领导企业，组织班组，应像天地对万物一样，无所偏颇。不因自己的喜好去偏向谁或憎恶谁，唯才是举，唯才是用。根据具体的人才将其放到合适的位置，不会因为谁顶撞了自己就疏远他，也不会因为谁听话就亲近谁。随着组织的发展，以前合适的现在不合适了就及时做出调整，当然，这种调整也不会因为亲情的远近或关系的亲疏所左右，而是按客观规律办事。

　　上级要管理者给予适当授权。在班组管理中，任何管理者要完成一定的任务，必须有与其相适应足够的权力。如果权力都控制在上级手中，任务却要下级去完成，那就会一事无成。作为一名班组管理者，要做到奖罚分明，恩威并致，使班组成员能够令行禁止。

　　做为管理者，不要随便的多说多做，一定要做好表率。因为管理者高高在上，你的一言一行都在大家的关注之中，你的所作所为，都将成为你班组动向的风标。你违反规章制度，他跟着你违反，你洁身自律，他不敢太过放肆。

　　祸从口出，言多必失。常人尚且如此，管理者就更有可能了。班组管理不同于行政管理：只下达行政命令，不直接管理，接受命令的不是直接的被执行人。班组管理是面对面的管理，甚至是针锋相对的管理，管理者面对的是直接的被执行人，没有回旋缓冲的余地，他有异议就会当面给你提出，需要你立刻解释回答。所以身为管理者，在组织制定了正确的战略、规章制度后，就不要随便更改，否则会让下面的人无所适从。当管理者已经组织创立了一个相对合理的组织结构时，在巩固和完善组织结构时，要少言并言到位。

　　多言数穷，并非不言；虚用无用，并非无用；无为之治，并非不治。关键在于人必须实事求是，遵循规律，包容大度，才能实现良性循环。就像拉风箱，即使顺畅，也不能过快或过慢，必须根据火候而定，否则，要么火力过头浪费能量，要么火力不足，达不到应有的冶炼效果。

（转自网络）