企业领导者应该谨记的一段话：

父母爱我们,让我们学习成长

我们爱孩子,让孩子学习成长

孩子成绩不好你会请家教,可是员工能力不足

你会给他引进培训吗?

你把员工当家人,员工就把公司当家

你把员工当工具,员工就把公司当道具

你把员工当道具,员工就把客户当玩具！

    团队并不是团伙。提高团队的执行力，很重要的一个问题就是激励员工做好每个人的工作，人的表现有两种，一是态度，二是能力。对两者的组合，形成了四种情况：即两者都好的为精品；态度好的能力差的为半成品；都不好的为废品；态度差能力好的为毒品。因为能力差可以通过培训来解决，而态度问题就不好解决。所以，企业领导者没有很好的处理和调整员工态度，那团队执行力就无从谈起。企业领导者激励员工的方式很多，比较常用的主要有：

 

1）随时随地的肯定赞美(给出去的才是最好的，认可、鼓励、赞美是发自内心的最有效但是最廉价的培训）

2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢（以示重视，不要只是有问题才单独谈话。）

3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化（员工的经典语言，积极感言，创新菜品，感动文化等用他的名字命名并在员工中落地）

4）总结报告写入有功劳员工的名字（日小结、月总结、年会把优秀员工载入“史册”）

5）经常把自己的员工介绍给上司或客户（在适当的时候及时把员工介绍给高层以及优质顾客，让员工得到最大的尊重，尤其新员工要把她介绍给所有的员工和兄弟店员工。）

6）公众场合感谢成绩突出的员工（及时表扬表现突出的员工，在晨会、月聚会上等）

7）对员工的建议表示肯定（重视员工的建议，分析员工的意见，对建议及时表示肯定表扬鼓励。）

8）给优秀员工家里发贺电（记住员工父母的生日、结婚纪念日等，随时看日历，及时给家人发去贺电、贺卡、电话等，感动员工先感动家人，解除员工后顾之忧，）

9）给做出成绩的员工休假（奖励优秀员工去学习，给休假。）

10）主动关心员工的生活（一日三餐、衣食住行、嘘寒问暖）

11）制作优秀员工胸卡（微笑天使、服务明星、劳动模范等）

12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里（最小7寸照片月月更新挂在职工学习园地内）

13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室（由主管经理去引导员工，激励员工，做得好可以引见他和董事长、总经理合影载入企业发展史册）

14）请优秀员工吃饭（与员工沟通最好的方法尤其核心人员的沟通吃饭时最好的沟通）

15）请优秀员工到家里吃饭（发现员工内心请员工到家里坐坐吃饭谈心收效会很好）

16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物（集体给员工过生日，出其不意，搞浪漫生日晚会。）

17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖（时时处处让员工去学习优秀员工，同时让优秀员工感到光荣）

18）把客户的表扬信张贴出来（顾客表扬信、留言薄的表扬张贴出来，真实、自然树立榜样。）

19）颁发荣誉证书（举办公司内部训练对表现优秀的颁发荣誉证书，树新风树正气树榜样。）

20）请优秀员工家人与公司一起去旅游 

 

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员工只有三种需求

1、生存

2、成长

3、做老板

 

员工的忠诚从哪里来？

员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：

第一，做事的机会

第二，赚钱的机会

第三，学习的机会

第四，晋升的机会

 

解决方案

1、永远激励你的团队

2、引入竞争

3、主管魅力