计划、召集、准备篇

当前大家对安全事情的关注就像大多数领导似的,重视只在嘴上.

安全员干的是出力不讨好的活,成绩是领导的,出了问题责任就是安全员的,呵呵 .

开会没有安全员的位子,讲话没有安全员的位置,福利没有安全员的份子,出事没有安全员的路子,哎,单位在06年的经过考核聘出的安全员已经全都改行了.

也许,有人说,安全员在单位是吃闲饭的,是可有可无的,是谁都可以干的,是只会扣钱的人,承认,有这样的安全员,但这是一个不称职的安全员,是一个不合格的安全员,是一个没有责任感的人.

一个真正的安全员,要熟悉单位各岗位每个工种的操作过程和工艺要求,更要掌握这些工作中的危险源点并要制定出有效的防范措施,对于危险性较大的作业要监督作业现场,要制定安全措施,要组织日常检查,要填写各种记录,要编写预案,要写各种总结和计划,要抓员工安全教育等等,应该是单位比较忙的人.虽然做得都是极其普通的工作,但只要能保证员工每天高兴上班来,平安回家去,就是最高兴的事.

一个不重视安全的企业不是一个成功的企业,一个不关爱员工生命安全的管理者不是一个成功的管理者,一个不把呵护员工生命作为己任的安全员不是一个称职的安全员……一个出勤不出力只想把班上的东西往家搬的员工自然也不是一个好员工.

看了近期事故的处理结果,心里很沉重也很辛酸,但更多的是难过.为了我们员工过于易逝的生命．去了的人已经永远的去了，不想过多的责问，那么对于那些活着的人呢？那些逝者的同事／班长／工段长／车间主任／安全员呢？你们扪心自问就没有责任了吗？如果把生产安排的合理有序，把工作中的一些不安全因素考虑的更加周全，监督机制严格一些，安全制度落实到位，这些悲剧还会发生吗？

　　但深究其中的原因，不乏安全职责的缺失．

　　现在的企业为了产量，为了效益拼设备／拼时间／拼人力／抢干／蛮干／的情况非常的普遍，但是，这些都要在保证安全的前提下进行和实现．作为同事是相互的安全监护人，班长是这个班组的安全第一责任人，工段长是这个工段的安全第一责任人，以此类推，每个人都有自己的安全责任，但如果每一个层级能履行好职责，就可能会避免或减少事故的发生．

　　安全对于一个企业，领导重视了它就是大事，领导不重视了它就不算事，所以，一个企业安全管理的效果如何，全在于领导对安全的态度．出了事故何以是赔偿逝者家属少则十几／多则上百万所能换得？那些扣除了几个月奖金的责任人，更应该在心里自问，自己的失误在哪里？做到了哪些才能杜绝此类的事故永不发生．请问：给你100万，买你兄弟一条命，有哪个愿意吗？

　　当然，安全事故有它的特点，就是具有偶然性／不可预测性／突发性，但是，安全工作重在事前预防，如果预防得当，很多事故还是可以避免的．

　　这就说到了责任，如何才能提高安全责任者的责任心，是安全管理的核心和重点，那么就只有重视和提高安全管理人员的待遇和地位，激发他们工作的积极性和主动性，才是最重要的．现在国家提倡企业安全管理人员考取注册安全工程师资格证，要求企业安全管理机构要按要求配备安全工程师，做为一名基层的安全管理人员，付出努力考取了，却是废纸一张．虽然不能说没有考取的安全管理人员是不合格的，但是最起码可以鼓励他们自我学习和提高，给他们一个明确的职责定位，有利于他们职责的履行．