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第一个观点：是变被动为主动，这是解决安全问题的正确理念；
第二个问题设立的不好，安全问题应是直接明了的问题。
{安全管理人员培训课程PPT+备课讲义（二十）}
管理者应思考的问题
对几点问题的讨论
1. 对“我要安全” 与“要我安全”的讨论
2. “我要安全”是动物包括人类的原始本能，这种本能保护了人类
上级“我要你安全、你不能安全”的管理观念和管理方法与基层“我要安全，我想会安全”实际情况的矛盾
管理者认为员工
“你不要安全我要你安全”
管理者知道员工
“我要安全 我想会安全”
管理方法
怎样检查员工
怎样指导员工
管理过程
员工是管理的对象
员工是管理的伙伴
安全意识
你什么都不懂
我帮助你懂
对安全信息
强迫输入
沟通、交流，自觉获取
教育培训
重在提高安全意识
我要你注意安全
重在提高安全技能
我培训你会安全
制定制度
强制的
不准做什么
指导的
怎样做什么
检查
以发现员工、现场问题为主
以发现管理的问题为主
出了问题
质问员工：
你是怎么做的
问自己：
管理存在什么问题
监督
员工被监督
参与监督 自我监督
相互监督
员工状态
被动 消极
主动 积极
深层
企业的生产工具 被雇佣者
工具人 经济人
有尊严 有情感 有追求
思想人 社会人
自由空间 2010-2-27 0:07:00 | 阅读全文 | 回复(6) | 引用通告 | 编辑
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