不论你是经理，还是厂长，不论你是处长，还是科长，安全生产工作是你必须首先考虑的第一工作。明确自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全生产的管理理念，所以说：思路决定出路，思路决定成败，思路在安全生产管理工作中起着非常重要的作用。要搞好企业的生产，就要保证生产的安全，才能保证企业经济效益的稳步提高。做到这一点，首先明确我们管理者在安全生产工作中的站位。有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，不能就天天说安全就能够达到安全生产的目的。

     …在基层我们要少搞形式主义，多搞一点结合实际的解决实际问题的东西。比如说，我们的安全活动很好，但是要不要基层岗位的工人把股份公司的明传电报去背、去抄，要不要基层每个人员把国务院的文件都背会了，背会了对他又起什么作用呢？然后我们带队去检查，看看集团公司的要求有几条？要求基层岗位的干部工人去背，这完全是典型的形式主义。你看他抄在本上的就是那几条，非常认真，非常工整，你让他背，他背会三天就忘了，检查他干什么。他会背会记，还要求上墙，我看这是形式主义。是谁的事就是谁的事，对谁的要求，谁去办。没他的事就别让他去办。你让他背股份公司明传电报，背国务院的文件，背基层公司的检查通知，背来干什么？工人背了还不懂，背了也没有用，这么搞，有的是白费时间，白费工夫不起作用。

求真务实，哪个地方需要什么，就给他配备什么，有什么问题就解决什么问题，该干什么就干什么，该负什么责任就负什么责任，这就是求真务实。光背文件是搞形式主义，形式主义的东西不少，我对这玩意儿最痛恨。讲求真务实就是形式主义太多，他危害到基层工人的积极性。多搞一些实实在在的技术传授、基本功训练、岗位责任、岗位技能、运用技术、事故预案、事故预防，对这些东西做到熟能生巧，应对自如，这就解决了问题，如果(工人能做到)这样就是一个好工人。你让他去讲“三个代表”，他的“三个代表”就是把岗位工作做好，立足本岗，多做贡献。

《  陈耕同志2004年4月27日在检查输气处成都运销部成都配气站生产现场时的讲话》