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检查培训的内容,查出不足之处,检查管理部门制订的作业措施,寻找包括人员检查等安全方面的问题。许多时候,安全作业措施在检查中是一个重要的部分,但经理们却未经适当培训就对这些措施进行评估。
用什么手段来判定安全目标是否已经达到?检查你们企业制订的安全目标,并判定是否已提供足够的手段来达到这些目标。你对此的分析将用来制订余下的步骤。
3 明确管理人员职责
4 成立安全指导小组
该小组提出企业安全战略并制订出既有适度目标又有达到目标的时间安排的计划,该小组将提供达到目标所需的资源、资金、指导及战略。
你的安全指导小组开始制订适度安全方面的基准,例如事故率、严重事故率、报告事故种类、产生事故的作业种类以及企业跟踪的其它安全数据。
5 开发判定成功的体系
6 成立安全委员会
做到下述各项对于任何安全委员会的成功都是重要的:
(1) 确定各委员(委员会领导人应为长期雇员)的作用及责任;
(2) 确定委员们对委员会的期望;
(3) 给委员们发送会议记录及日程表。
7 创立发表创造性意见的安全理念
9 给管理人员提供安全培训
对生产线管理人员来说,似乎安全总是处于次要的地位,这并不是因为没有承诺。管理人员往往不具备这方面的知识或技术,要生产线的管理人员能够对安全体系的成功负责,有必要进行大量的培训。
管理人员需要进行诸如事故调查技术、纠正行动制订及跟踪、安全记分卡评定以及安全计划责任诸项方法的培训。
这可以通过定期的管理人员安全培训来实现,笔者发现如果加大培训间隔就会限制培训的提高。培训须加进安全体系的内容以及有关通过管理人员的检查能够直接用于工作环境的QSHA标准方面的详细资料。
10 劳动力的培训
有效的培训可包括多种方法的结合,不妨试试利用计算机的培训,随后再就相同的话题让有关部门与生产线上的管理人员进行定期的“安全对话”(每天或每周5~10 min的对话),由临时的雇员,或许就用你的委员会成员进行培训,可能是非常有效的。
11 制订安全计划
从何处着手?首先,根据公司的安全目标设定目标及措施,目标一定要是可以达到的,但也要富有进取性,目标也应符合业务总计划,同时考虑生产、质量与技术。
由谁来决定安全目标?需要有管理小组中的主要成员,该“小组”需要评议当前关注的安全问题,并决定公司的短期及长期安全计划。
安全指导委员会能最好地完成此任务。
12 避免目标过高
这将我们带回到了第1步:评估。评估是由计划推动的,而同时又评定计划的完成情况,评估也可显示出计划中何处需要调整及能取得成功。
这获取成功的12步安全计划可用于任何环境,并能获得成功的结果,但要牢牢记住的是:在安全上要获取成功可能并非如此简单,但取得重大的改进还是可以期待的。
这并不是一个一成不变的计划,这是一个不断改进的过程,至少每一年,这相同的12步应施用、检查并在必要处作修改。由于指导委员会的决定,或者作为重大事故纠正行动的一个部分,安全计划可能要求经常地进行检查和修改
{造就世界级安全的12个步骤}
如何建立一个世界级的安全体系,一个保护雇员、提供高度满意的工作环境以及通过低成本、高质量和高生产率使公司在市场上处在优势地位的体系?试试下述12步安全计划,使你的企业取得成功。
1 检查你的文化
从管理层开始,排除困难将工作开展下去,这可以通过认知调查、直接提问或观察来进行。
要真正认识一项工作,亲自做一下这项工作是十分重要的。完成当前提供的作业培训、对正在工作的雇员进行观察,而后再亲自做一下这项工作,这才使你能真实地知道作业中安全之所在。
但是应提防不要在此花太多的时间,只需要基本的资料就行了。
作业过程中,一定要通过提问来掌握雇员们的安全文化观念,这对信任关系的建立是十分重要的。
不要就此作出判断。实际上,你所进行的是评估管理部门建立起来的安全文化,而没有直接提问雇员是否觉察到管理人员对安全作出的努力。
在许多协调一致的环境中,你加入不进去也插不上手,对于这种情况,你应该仔细地观察工人们并向他们提问以收集资料。
2 检查管理体系
检查培训的内容,查出不足之处,检查管理部门制订的作业措施,寻找包括人员检查等安全方面的问题。许多时候,安全作业措施在检查中是一个重要的部分,但经理们却未经适当培训就对这些措施进行评估。
用什么手段来判定安全目标是否已经达到?检查你们企业制订的安全目标,并判定是否已提供足够的手段来达到这些目标。你对此的分析将用来制订余下的步骤。
3 明确管理人员职责
4 成立安全指导小组
该小组提出企业安全战略并制订出既有适度目标又有达到目标的时间安排的计划,该小组将提供达到目标所需的资源、资金、指导及战略。
你的安全指导小组开始制订适度安全方面的基准,例如事故率、严重事故率、报告事故种类、产生事故的作业种类以及企业跟踪的其它安全数据。
5 开发判定成功的体系
6 成立安全委员会
做到下述各项对于任何安全委员会的成功都是重要的:
(1) 确定各委员(委员会领导人应为长期雇员)的作用及责任;
(2) 确定委员们对委员会的期望;
(3) 给委员们发送会议记录及日程表。
7 创立发表创造性意见的安全理念
安全委员会保持对其成员能直接完成或控制的问题和项目的关注是很关键的。
每个安全委员会成员提出2~3项有关安全的,他们希望能完成的项目之后,检查项目表以确定哪些项目是委员会觉得能够直接控制和影响的。
8 对委员们提供额外的培训
9 给管理人员提供安全培训
对生产线管理人员来说,似乎安全总是处于次要的地位,这并不是因为没有承诺。管理人员往往不具备这方面的知识或技术,要生产线的管理人员能够对安全体系的成功负责,有必要进行大量的培训。
管理人员需要进行诸如事故调查技术、纠正行动制订及跟踪、安全记分卡评定以及安全计划责任诸项方法的培训。
这可以通过定期的管理人员安全培训来实现,笔者发现如果加大培训间隔就会限制培训的提高。培训须加进安全体系的内容以及有关通过管理人员的检查能够直接用于工作环境的QSHA标准方面的详细资料。
10 劳动力的培训
有效的培训可包括多种方法的结合,不妨试试利用计算机的培训,随后再就相同的话题让有关部门与生产线上的管理人员进行定期的“安全对话”(每天或每周5~10 min的对话),由临时的雇员,或许就用你的委员会成员进行培训,可能是非常有效的。
11 制订安全计划
从何处着手?首先,根据公司的安全目标设定目标及措施,目标一定要是可以达到的,但也要富有进取性,目标也应符合业务总计划,同时考虑生产、质量与技术。
由谁来决定安全目标?需要有管理小组中的主要成员,该“小组”需要评议当前关注的安全问题,并决定公司的短期及长期安全计划。
安全指导委员会能最好地完成此任务。
12 避免目标过高
这将我们带回到了第1步:评估。评估是由计划推动的,而同时又评定计划的完成情况,评估也可显示出计划中何处需要调整及能取得成功。
这获取成功的12步安全计划可用于任何环境,并能获得成功的结果,但要牢牢记住的是:在安全上要获取成功可能并非如此简单,但取得重大的改进还是可以期待的。
这并不是一个一成不变的计划,这是一个不断改进的过程,至少每一年,这相同的12步应施用、检查并在必要处作修改。由于指导委员会的决定,或者作为重大事故纠正行动的一个部分,安全计划可能要求经常地进行检查和修改
自由空间 2010-2-2 9:26:00 | 阅读全文 | 回复(5) | 引用通告 | 编辑
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