企业安全管理是研究解决生产中与安全有关的问题，其方法有以下两种：

㈠事后法。这种方法是对过去已发生的事件进行分析，总结经验教训，采取措施，防止重复事件物发生，因而是对现行安全管理工作的指导。例如对某一事故分析原因，查找引起事故的不安全因素，根据分析结果，制定和实施防止此类事故再度发生的措施。有人称此种方法为“问题出发型”方法，即我们通常所说的传统的安全管理方法。

㈡事先法。这种方法是从现实情况出发，研究系统内各种因素之间的联系，预测可能会引起危险，导致事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险，避免事故，从而使系统达到最佳安全状态。这就是所谓的现代安全管理方法，也有人称此种方法为“问题发现型”方法。

无论是“事后法”还是“事先法”，其工作步骤都是“从问题开始，研究解决问题的政策，对实施的对策效果予以评价，并反馈评价结果，重新研究对策”，步骤为：

①发现问题：即找出所研究的问题，“事先法”是指分析已存在的部问题或事故，“事先法”则是指预防可能要出现的问题或事故。

②确认：即对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可能出现什么事）等。

③原因分析：解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素，对所有影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系。

④原因评价：将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便轻重缓急解决问题。

⑤研究对策：根据原因分析与评价，针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。

⑥实施对策：将所制定的措施付诸实践，并从人力、物力、组织等全方面予以保证。

⑦评价：是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。