责任明确、层层重视

　　自年初明确了全年安全管理工作的思路后，层层按级分解目标，由下而上递交安全生产管理责任状，并将各责任人阶段性工作完成情况的考核结果与岗位安全薪资挂钩，有效推动了各级安全管理责任的落实。同时，安委会也相应调整了安全生产监管人员队伍，将品保、工艺部门的相关人员充实到组织内部。安委会坚持每周利用办公会前的时间集中总结前一周本车间（科室）内发生的可记录事件、事故的处置结果、对策预防措施的跟踪落实情况等，每周不定期随机抽调执行委员在全公司内进行综合安全检查，及时发现并纠正。

　　总经理坚持每月主持月度安全例会，总结全公司阶段性安全管理工作中的倾向性问题和存在的薄弱环节，听取各部门和车间经理对安全管理工作的意见和建议，组织评议各类培训的效果，审核次月管理工作计划，协调需跨部门整改的安全隐患。各部门、车间、班组坚持每月通过会议形式总结和分析本单位安全形势，查找差距、总结教训，适时调整工作思路和重点。通过建立行政管理纵向到底、虚拟组织横向到边的扁平化、矩阵式管理网络，努力形成部门主管亲自抓、对口部门牵头抓、一线员工主动抓的安全管理工作格局。

　　深化教育、强化意识

　　随着科学技术的进步和创新机制的不断深入、新技术、新工艺和不同劳动形式的不断引进。安全知识的贫乏、安全技能的低下和安全意识的淡薄也导致各类安全生产事故的相继出现。因此做好全员性安全教育，筑牢人员的思想防线，强化按章操作意识显得尤为重要。安委会根据人员类别、工作性质、岗位特点和季节性了防事故的重点，分别开展如下教育：

　　重点抓好了新进员工上岗前的三级安全教育。介于新入职人员绝大部分都是从校园刚刚毕业的学生，刚刚走上工作岗位，实践经验缺乏，新鲜感和好奇心偏重。我们就从普及《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、等法律法规和典型工伤事故案例教训入手，让员工真正明白遵纪守法、安全生产的意义。在此基础上，再引导员工如何识别、评价和预防岗位安全生产事故，生产过程中如何进行正确有效的个人防护等。全年共进行岗前三级安全教育69人次，帮助新员工弄清了为什么要安全生产、如何实现安全生产以及可能制约安全生产的因素等问题。

　　突出抓好了一般岗位安全操作规程的轮训。俗话说，学习的过程就是一个不断与遗忘作斗争的过程。人员对自己所掌握安全知识的比例会随时间的漫延而逐步下降。而对企业来说，安全常识的淡忘和安全意识的弱化本身就是一种潜在的隐患。为不断巩固和强化各岗位员工的安全常识，除每天各班组利用晨会组织员工学习本班组所涉及到的安全操作规程外，安委会还根据年度安全培训计划，每月组织一到两次轮训。适时对不完善、不合理的条款进行补充和更新。通过开展周期性安全教育，反复对员工进行安全操作规程的培训考核，将安全管理始终保持在一个相对稳定的管理区间内。

　　坚持抓好了特种作业人员的经常性教育。特种作业操作人员除年度复审时委外进行教育培训外，公司还注意在生产高峰期、换季、安全警示日、安全月期间，组织对所属人员进行操作注意事项的教育、心理疏导教育、特种设备事故案例分析教育和“反三违”警示教育。安委会全年共组织6场特种作业人员培训，通过血的教训让他们近距离地感受到了细小的不安全行为与事故之间的直接关系，从而增强了员工做好安全工作的责任感和紧迫感。

　　活动多样、坚持经常

　　日常检查是安全管理工作的重点，是消除隐患、防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。绝大多数新员工虽接受过安全教育，但毕竟没有实际操作经验，生产初期出现在违章现象较为普遍，开展安全检查对帮助员工提高安全防范技能起到促进作用。也只有通过检查才可以发现各岗位、工种生产过程中存在的危险因素，为制定纠正预防措施提供依据。安委会坚持落实周查、抽查、专项检查、综合检查、节前检查外，各生产车间指定车间兼职安全员、班组每日指定安全巡检员在本辖区范围内，就人员遵章守纪、劳动防护用品的正确使用、设备的正常运转、安全通道、消防设施等进行巡回检查。全年安委会共组织检查75次，发现和消除隐患133起。

　　为锻炼公司员工心理素质、提高处置突发事件的能力、增强安全防范意识，应环境/职业健康安全管理体系的要求，公司于5月份组织全体试验站人员开展了触电事故应急救援预案演练； 10月底，分别组织了不打招呼的消防应急紧急拉动演练和一次全员参加的消防/疏散逃生的预案联合演练。惊险”的场面、逼真的模拟，不仅让大家熟悉了流程、明确了职责，同时也让广大员工进一步感受到了事故预防的重要性和紧迫感。

　　安全月过程中，安委会通过组织开展安全生产知识竞赛、岗位安全自查整改、收看全国安全生产电视教育教材、参观交通事故警示记录片、征集安全生产类漫画和文章等活动，充分调动岗位职工的主观能动性，在全公司上下营造了浓厚的安全生产氛围，强有力地推动了安全文化建设的步伐。通过召开班组长安全管理座谈会，组织大家交流体会、共享经验，让整体建设滞后的班组在组织中找到差距，适时调整思路、明确重点，互相取长补短。

　　体系导入、推波助澜

　　随着企业不断发展、管理体系和规章制度的日益完善，同时进一步规范安全管理流程，不断拓宽安全管理的领域和覆盖范围，提升企业现代化、正规化、标准化管理的水平，真正体现安全生产管理全员、全天候、全过程、全方位的管理特点。公司于今年初开始筹划建立了环境/职业健康安全管理体系。

　　体系推进的过程中，通过全员参与环境因素和危险源识别评价，引导员工正确认识什么是环境因素、重要环境因素和一般环境因素如何区分、什么是可接受风险、什么是危险源，如何制定切实可行的管理方案和预防措施加以控制等。让员工体验到了自己的主导地位，让大家知道了什么是安全、能不能安全、怎样做才能实现安全等问题。通过“问题自己找、方案自己写、措施自己定”等活动的开展，强化了各部门、各岗位员工的自我保护意识和自我管理意识。通过包装木材、水、电等能源消耗目标指标的制定、垃圾的分类投放、废弃物的回收处理等配套管理方案的实施，减少了生产过程中因排放废弃物所带来的环境污染，改善了劳动作业环境，使员工身心健康得到增强，提高了职业劳动效率，杜绝了社会对企业的抱怨和投诉，提升了企业的整体形象。

　　经过近一年的时间，先后完成了初始状况调查评审、体系标准的宣传培训、策划、程序文件的编制、试运行等工作。其间共诊断、整改出公司内部涉及环境、职业健康安全类的问题点82项，编制、修改管理体系程序文件44份。11月份开始进入内审工作，12月份认证公司审核组到公司进行初访审核……这是我公司继2007年全面推行ISO9000质量管理体系后导入的又一套国际化标准管理体系。活动的不断推进也必将为公司走健康、可持续发展之路提供支撑和保障。

　　2011年，公司环境/职业健康安全生产管理工作，将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，进一步落实公司确立的“遵纪守法，保护环境，安全生产，以人为本，节能降耗，持续改善”环安卫方针，以强化各部门（车间）、科室安全生产的主体责任意识为目的，以A类安全生产企业评估为牵引，以法律法规知识的宣传教育培训为抓手，持续开展环境因素和危险源的识别控制、安全检查和隐患整改；重点抓好班组长的安全管理知识培训，着力提高各层级在环境/职业健康安全管理方面的能力；继续巩固安全文化建设的成果，努力实现“零事故、零伤害、零疾病”的预期目标。

（转自网络）