晚秋时节，华北油田公司采油五厂辛集作业区晋95站的“员工菜园”喜获丰收。尽管距离厂生活基地很远，但吃上自己亲手栽种的蔬菜瓜果，许多员工还是感觉到一种温暖。2006年晋95站建站以来，这个站就将家文化与标准化队站建设融合，用人文关爱的“软实力”与队站标准化管理的“硬框框”凝聚成抵御各种生产经营风险的“铜墙铁壁”，成为华北油田基层队站标准化建设的示范站和集团公司先进基层队站。

　　亲情文化 聚力建家

　　马红霞是晋95站的一名普通采油工，她患上淋巴癌后，这个站集体捐款1万元为其治病并安排专人去照顾，让她深受感动。

　　尽管全站仅有46名员工，但在晋95站这个集体里，时刻能让人感受到一种人文关怀的气息。站领导班子认为，一流的班组创建需要优秀的班组文化引领。他们提出“人文管理、亲情文化”、“快乐生活、快乐工作”的倡议，把“凝心爱家、聚力建家、融情和家”的家文化理念引入到班组建设中，将全站员工的心紧紧连接到了一起。

　　为丰富家文化的内涵，这个站建立了学习图书角、爱心小药箱、清洁小厨房和温馨小菜地。在“生活之家”墙报里张贴“班组全家福”照片和安全家书；在员工活动室内举办个人书法、摄影作品展示并开展员工厨艺比赛。这些举措，让家味儿更浓了，也让这些远离“小家”的员工时刻感受着“大家庭”的关爱，爱岗敬业、爱站护家的责任心更强了。

　　柔性熏陶 安全保家

　　“能及时指出你违章作业的人，才是你真正的朋友”——像这些醒目闪亮的安全警示句，在晋95站随处可见。这个站将安全规章制度的硬性约束与文化熏陶有机结合，将安全警句、安全提示和安全知识图解放置在员工随手可及、抬头能看的地方，以无声胜有声的柔性熏陶，引导和提醒员工注意安全，在潜移默化中规范行为、提高安全意识。

　　站里还每周开展安全活动，讲解安全常识，学习典型事故案例，进行安全经验分享，反思事故行为；组织开展以“说一句安全警示语，讲一个安全小故事，提一条安全合理化建议，为安全献一计” 为内容的 “四个一”活动，丰富安全活动的载体和形式，让员工增强对安全的认知和理解。

　　群策群力 勤俭持家

　　提高经济效益，是基层建设工作的重要目标之一。晋95站将勤俭持家理念贯彻到队站标准化建设工作之中，精细管理挖潜力，精打细算争效益。

　　这个站在生产管理、成本控制、考核指标、落实责任等方面，建立起全方位、多层次的精细化管理机制，使生产成本的消耗取之有度、用之有节，提高资金使用效益。在设备管理方面，严格设备巡回检查制和资料数据的录取制度，对每台设备做到日常维护保养及时、操作标准规范，杜绝事故隐患。

　　在减少成本支出的同时，这个站还在修旧利废、挖潜增效上下工夫，依靠群策群力抠出“藏”起来的效益。按照“小修不出作业区、大修不出采油厂”的标准。站上员工将能修复的零件尽量修复后再使用，仅今年上半年就维修注水泵阀体85 个、吸入排出阀片140个，节约成本8万余元。

　　“聚是一团火，散是满天星”。晋95站家文化暖人心、得人心、稳人心、聚人心，在标准化队站建设中已经迸发出蓬勃的生命力。这个站站长郝军表示，今后要进一步做到精细管理到位、基础工作到位、规范岗位操作到位，不断提升基层建设水平，创造更优异的成绩。