为扎实开展安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”和“责任落实年”目标任务的落实，保证国庆前生产安全稳定。公司要求所有员工立即行动起来，树立起新的安全工作理念，提升新的安全工作要求，严格新的安全工作考核机制，要以“违章就是违法，违章就是犯罪”的安全新理念搞好安全生产。严格遵章作业，坚决做到“谁违章，谁下岗”。

   安全生产是企业生存和发展的保证，是生产的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训，都给国家、员工及家属造成了不可弥补的损失，企业安全工作的好坏，直接关系到国家财产安全、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。因此，搞好安全工作特别重要。

   做好安全工作，首要工作为主管重视安全，切实保证安全意识扎根在每一位员工心中，如果主管都不重视安全，很难想象其下属能够重视安全。

   剖析安全事故的根源，大多是“形式主义”、“马虎眼”在作怪，违章作业害死人。要切实遏制事故频发的势头，就必须要发扬“三铁”精神，“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。主管因其职权，对“三铁”的执行上具有决定作用。 

      以“铁面孔”对安全，强化安全防范意识。认识是行动的先导，只有在思想上真正确立“安全第一”的观念，才能达到“安全生产”的目标。安全事故发生的根本一点就是对安全生产工作重视不够。抓安全，就要实打实，硬碰硬，来不得半点含糊，要以“铁面孔”对安全，强化安全工作的宣传教育，发挥各类媒介作用，加强对主管、职工群众的安全知识宣介，重点分析各类事故教训，做好基层的安全认识工作；要强化安全技能的培训学习，根据员工工种、岗位、文化程度的不同，区分层次，因人施教，对管理干部注重提高他们在安全生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管理不善或决策失误导致事故的发生。

    以“铁手腕”抓安全，规范管理基础。“没有规距，不成方圆”，作为天字号大事的安全工作，必须要用铁的制度来保证，用强有力的措施来落实，只有这样才能政令畅通，确保安全。要狠抓基础性安全管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，以“铁手腕”确保安全目标的顺利实现。要严格坚持各项安全管理制度，实行安全例会制度，坚持生产技术管理人员参加的安全生产技术例会制度，严格措施规程的编制、贯彻和落实，加强现场安全管理。严格坚持重大隐患排查制度，加强安全工作的检查力度，组织安全检查小组，进行全方位、拉网式的安全大检查，对查出的问题进行彻底整改。 

       以“铁心肠”保安全，落实安全责任制。安全是天字号的大事，是企业生产的一项硬指标、否决指标。在这项工作面前，一定要坚持标准，严格要求，要铁心肠，不心软，把安全工作做到“不近人情”。要严格落实各级主管安全责任制。不论从事什么工作，主管是决定因素。因此，对待安全工作要按照谁主管谁负责和一级向一级负责、一级向一级保证的要求，健全制度，落实责任，严格兑现。只有这样，抓安全的思想境界才能提高，作风才能深入，工作才能扎实，现场管理才能加深，各项安全制度措施才能在现场得到落实。否则，安全工作就会发生空档，各项管理措施也只能是纸上谈兵。要严格坚持安全工作重奖重罚制，对安全工作的处罚，实行行政手段与经济手段并重的原则，对排除重大隐患避免事故发生的人员、对抢险救灾有功人员实行重奖的政策，奖得让员工眼红，对“三违”人员，特别是那些多次“三违”的人员，按发生类似事故的标准进行重处、重罚，促使其转化，对隐患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关规定予以严惩不贷。 

        公司要求基层单位加强人员管理，强化机制创新，做到从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），坚决杜绝各类事故，认真克服“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，实现安全工作的新突破。