企业安全文化：

企业安全文化是企业组织行为特征和员工个人行为特征的集中表现。这种集中所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。

 

为什么需建立企业安全文化？

第一：企业在日常动作中会发生无法预期的失误和事故，对员工、公众和环境都造成潜在的威胁；

第二：通过优越的安全表现可提高企业的竞争力；

第三：这是一种社会责任。

所有人干任何事之前都问一下，怎么安全地去做？因而，安全文化建设可提供这样一个前提条件，也就是可促进防止事故的发生和对意外事件的应变，减少事故和工人伤害和损失，并通过企业内各级领导和全体员工的参与共同创造一个高品质的工作环境。

 

安全文化建设的不同阶段：

第一阶段：自然本能：

依靠人的本能

以服从为目标

将职责委派给安全经理

缺少管理层的参与

 

第二阶段：依赖严格监督：

管理层承诺

受雇条件

害怕/纪律

规则/程序

监督控制，强调，和目标

重视所有人

培训

 

第三阶段：独立自主管理：

个人知识，承诺，

标准内在化

个人价值

关注自我

时间，习惯行为

个人得到承认

 

第四阶段：互助团队管理：

帮助别人遵守

留心他人

团队贡献

关注他人

集体荣誉

 

怎样才能建立起一流的安全文化？

高级管理层主动去改；

高级管理层必须承诺和建立起“零事故”安全文化。

 

安全文化建立的三个层次：

高层意识的转变，以身作则的行动，具备技术和能力；

通过高层影响到中层领导；

最后全体员工。