表示事故( 顶级事件) 、事故发生的原因、导致事故的途径、事故的后果以及预防事故发生的措施之间的关系。由于其图形与领结相似, 故叫领结图, 这种分析方法又称作关联图分析法。

领结图的作用有: 它能形象地表示引起事故发生的原因; 它直观地显示了危害因素→事故→事故后果的全过程, 即可以清楚地展现引起事故的各种途径; 分析人员利用屏障设置可获得预防事故发生的措施, 以加强控制措施或采取改进措施来降低风险或杜绝事故。

领结图分析按以下步骤进行:

a) 确定顶级事件。顶级事件是指不希望发生的事故,

如高处坠落、触电等。在图中顶级事件用圆表示, 置于领结图的中心。

b) 原因分析。在确定顶级事件后, 就要对引起顶级事

件的各种原因进行分析, 这些原因是施工过程中客观存在的危险因素, 如焊接过程中的导线漏电、设备缺陷, 分析时应尽可能将引起顶级事件的原因都分析出来, 一般从人的行为、设备、环境条件等方面分析。

c) 设置屏障。在对顶级事件及发生原因分析后, 应采取

措施限制和预防顶级事件的发生, 即设置屏障, 阻断危害引发事故的路径。屏障有安全教育、制定规章制度、人员培训、硬件措施等, 硬件措施包括主动的预防和削减措施, 也包括被动的防护措施。

d) 恢复准备措施的确定。顶级事件发生后, 采取应急措施, 以减少损失, 避免事故扩大, 尽快恢复。

根据领结分析图和危害确认检查表， 再采用风险矩阵图进行定性分析，。对于高风险区域( 不可承受的风险) 内的风险需要立即进行控制， 采取各种措施减低风险或停止隐患活动， 以消除风险。对于中等风险区域( 需考虑削减风险)内的风险需要引起格外注意， 并要采取控制措施， 这部分风险也是HSE 管理中需要重点防范的风险， 应采取控制措施， 降低风险。对于低风险区域内的风险需要提高警惕， 预防隐患的发展和扩大， 并不断改进方法提高风险控制水平。