风险 

　　指某种危险可能造成人身伤害、损失或环境事故的可能性。风险的强度是指可能发生伤害事件的概率，它与事件的后果和严重程度成正比。

风险评估

　　是指包括风险识别、分析与评估的全过程，按照“计划－行动－执行－检查”的方法进行。风险评估适用于进行中的和未来的操作，从而可以识别和强调对人员、设施、公众和环境的潜在危险。

风险管理 

　　指依次运用管理系统的规定，程序及作业方式来减少和控制风险，使风险保持在可接受的水平。

风险管理计划 

　　是以文件记录的方式，详细注明国华准电公司生产过程中或作业地点的减少或控制主要风险的轻重缓急次序，并述明将采取何种相关措施以监测及管理这些风险。

风险管理的步骤

     1认出危险；2评估风险；3可接受性认定；4控制风险；5记录；6监察/检查。

风险分析 

　　风险分析是依次进行的流程，其作用是了解有可能发生的事故、潜在的后果、产生结果的概率以及须采取的各种预防和缓解措施。

风险评估

　　任何一种活动中的一个详细的、系统的检查，对于运行系统的风险辨识，理解风险的可能性和潜在后果。回顾现行的或计划的方法来控制风险，风险评估流程的作用是根据既定的标准、目标、风险水平或其他准则，评估和比较风险水平，从而确定风险管理的轻重缓急次序。

风险控制流程

　　确定风险范围→确认危险源→ 分析风险→ 风险评估→ 风险控制。

风险评估的目的

　　消除风险，将风险降到最低，控制风险。

风险评估的原则

（1）考虑到与工作程序和相关活动引起的全部风险。

（2）合乎程序与工作本质。

（3）合乎适当的时期。

（4）成为一个系统化程序。

（5）注重实际操作而不是指导说明。

（6）考虑常规和非常规的活动与程序。

（7）考虑风险群组与个体。

（8）考虑所有可能受工作程序与活动影响的因素。

（9）　应事先进行规划，方法和措施具有可操作性，并能够鼓励员工参与。

风险评估十个基本步骤和内容

　　步骤1：计划与准备   步骤2：审核前     步骤3：事故经验回顾     步骤4：风险评估    步骤5：系统审核   步骤6：依从审核　　步骤7：发现评估    步骤8：反馈  　 步骤9：报告   　步骤10：审核后活动

风险控制的三个阶段

事故之前：在事故发生之前采取措施控制预防事故发生。

事故发生当中：事故发生时管理措施在于降低事故的严重性。

事故发生后：事故发生后管理措施在于降低事故的严重后果。

风险管理的方法

      不同的管理层次提供各样的可供选择的方法以降低风险，从而使风险达到可接受的水平。方法：

　1、排除——设计出新的程序或设备排除危险成分，避免接触危险。

    2、代替——用其它物质代替，用低危险来替代高危险；

    3、隔绝——减少与危险物质接触程度

    4、工程——通过改进设备或其它措施，控制与风险接触程度；

   5、管理——主要是人为因素，通过培训、说明书、MSDS等来明确；

    6、个人防护用品——最后的方法、最不可靠的措施。